1裝ERP:erp選擇需謹慎,致所有裝修公司!
時(shí)間:2017-08-22點(diǎn)擊量: (1836 次)來(lái)源: 1裝科技
任何人在選擇產(chǎn)品都面臨對和貴之間糾結,筆者承認我也是這樣子的人。舉個(gè)例子:在買(mǎi)一雙運動(dòng)鞋,我在糾結國產(chǎn)喬丹和進(jìn)口耐克抉擇,一個(gè)是國際大牌子,價(jià)格貴,一個(gè)是國內,功能上都是為跑步服務(wù)。 后我選擇了喬丹,原因有倆個(gè):1. 都是為了跑步,功能上一樣。 2 同一款式的鞋子,基本就是穿一年,第二年就換新了。3 要合自己腳的才是我需要。
每個(gè)人都有自己的想法,筆者從來(lái)都是按照自己需求,選對的,不選貴的,當然有錢(qián)任性例外哈。
1裝ERP初衷就是為了幫助裝修公司管理,節約成本和快速簽單服務(wù)的,只有真心實(shí)意的為客戶(hù)需求去開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,才是客戶(hù)想要的。 有很多老板在對比的時(shí)候,都會(huì )告訴我們,某某軟件公司,牌子很響亮,知名度也有,價(jià)格也高。你們公司為什么賣(mài)的比他們便宜,是不是其中產(chǎn)品不怎么好?后邊服務(wù)跟不上???
每每遇到這樣子的客戶(hù),我們都很愿意為他們解釋為什么。
為什么我們價(jià)格上有優(yōu)勢?
某些軟件公司為了知名度而去無(wú)腦燒錢(qián),做廣告,然后把公司知名度砸起來(lái)了,給很多門(mén)外漢一種他們產(chǎn)品肯定很好用,他們產(chǎn)品肯定很完善,很好用,你看嘛價(jià)格都那么貴。然后產(chǎn)品價(jià)格蹭蹭上調,這就是有點(diǎn)名氣,漫天要價(jià)。 這種價(jià)格,或許只有古董才能值這個(gè)價(jià)吧。
古人云:以利相交,利盡則散;以勢相交,勢敗則傾;以權相交,權失則棄;以情相交,情斷則傷;唯以心相交,方能成其久遠。
比起某些公司漫天要價(jià),我們更喜歡‘結識天下豪杰’,讓一群志同道合的朋友,優(yōu)勢互補迅速起把企業(yè)做大,做強。
1裝ERP,腳踏實(shí)地的開(kāi)發(fā)一套好的產(chǎn)品,幫助裝修公司,減少公司不必要的負擔。我們產(chǎn)品初衷是讓全國百萬(wàn)家裝修公司都能趕上這波互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng),而不是有了名氣就隨意坑客戶(hù),讓客戶(hù)花冤枉錢(qián)?;嗽┩麇X(qián)不重要的,重要的是買(mǎi)一套看似功能眾多,然后能用的卻寥寥可數。使用途中各種毛病,卡頓,功能銜接不合理,系統奔潰。每個(gè)員工工作量是平常的雙倍。員工怨聲載道,老板是賠了夫人有折兵。用吧,確實(shí)是增加了每個(gè)人負擔,不用吧,錢(qián)花出去了。打著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想的幌子,實(shí)力坑了客戶(hù)一把。
有人說(shuō),你看看某某公司規模那么小,你要是低價(jià)買(mǎi)他們的,以后肯定用不起來(lái)!而且要是倒閉了怎么辦?在這里,我只能說(shuō),這個(gè)完全不用擔心,產(chǎn)品購買(mǎi)了,我們有一整套嚴謹實(shí)施計劃,可確保您們快速上手,為企業(yè)火箭式創(chuàng )造利潤。還有就是有人擔心,我們倒閉跑路,哈哈 這個(gè)擔憂(yōu)很多余。比如你買(mǎi)一部手機,這個(gè)手機廠(chǎng)商倒閉了,手機要被收回去么?答案很顯然。
后說(shuō)一句近有幾個(gè)高價(jià)買(mǎi)入其它公司系統的客戶(hù),都轉向過(guò)來(lái)買(mǎi)我們的,由于套使用很不順心,導致企業(yè)越管越亂,后抱著(zhù)試一試的態(tài)度,選擇了我們。由于之前用過(guò)管理系統,沒(méi)到一周就上手了。連續加了倆次賬號,好產(chǎn)品就是這樣無(wú)需吹噓,客戶(hù)的首肯是我們前行的動(dòng)力。
我們低價(jià)不是不賺錢(qián),而是適合而止。與其暴力高價(jià)一錘子買(mǎi)賣(mài),不如細水長(cháng)流。
作為一個(gè)負責的軟件供應商,我們做到
三不
一 不以品牌知名度欺詐客戶(hù)。
二 不以功能雜多,搪塞客戶(hù)。
三 不以高價(jià)而吹噓自己。
四要
一 要有為裝修企業(yè)排憂(yōu)解難的心。
二 要有一要種客戶(hù)隨找隨到態(tài)度。
三 要有一種勢必做出好產(chǎn)品,不以次充好的決心。
四 要把客戶(hù)的需求放在產(chǎn)品研發(fā)位
沿著(zhù)自己的跑道奔跑,不回頭、不顧盼,路過(guò)的一切,都只是沿途的風(fēng)景。
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