一裝ERP之裝飾公司業(yè)務(wù)設計管理問(wèn)題

時(shí)間：2017-08-23點(diǎn)擊量: (2037 次)來(lái)源: 一裝科技

有人問(wèn)裝飾企業(yè)難管理的是什么？究竟大的問(wèn)題是客戶(hù)來(lái)源還是管理？

一裝ERP來(lái)為大家解惑，相信大多數企業(yè)管理者的共同心聲是管人！眾所周知，有一種觀(guān)點(diǎn)是“有一部分人總是做你所要求做的事情”。所以在管理中就形成了一種被動(dòng)型的管理，不能充分的發(fā)揮員工的能力以及調動(dòng)員工的積極性，使管理者在“管與被管”博弈中，心力交瘁。

下面我們來(lái)簡(jiǎn)單的描述下裝飾企業(yè)在業(yè)務(wù)設計階段面臨的管理問(wèn)題：

一、業(yè)務(wù)階段

1、價(jià)格體系不統一

2、潛在客戶(hù)簽約率很低

3、市場(chǎng)活動(dòng)效果難以用數據衡量

4、業(yè)務(wù)人員離職帶走潛在客戶(hù)

二、設計階段

1、設計師手中的客戶(hù)量太多，客戶(hù)信息繁雜，查找困難

2、當簽約客戶(hù)數量眾多時(shí)，設計師需要和每一位客戶(hù)溝通設計理念及具體裝修方案，他如何能記得每一位客戶(hù)的設計需求？

3、設計師完成后，公司安排具體施工人員，設計師和施工人員工作對接不順暢

4、無(wú)良設計師離職，帶走設計方案和圖紙，造成極大損失

5、設計師沒(méi)有時(shí)間和精力去查看所有工地的具體施工情況，沒(méi)法掌控裝修過(guò)程

以上只是裝修公司業(yè)務(wù)設計存在的部分問(wèn)題，就不一一羅列了。一裝ERP解決了銷(xiāo)售難、管理難的問(wèn)題，整個(gè)工作透明化、輕松化、簡(jiǎn)單化。

客戶(hù)統一管理，隱藏重要信息，員工離職也帶不走。

業(yè)務(wù)計劃輕松做，客戶(hù)跟進(jìn)有提醒，聯(lián)系不足有反饋。有效提升進(jìn)店、簽單效率。

規范量房標準，小白也能輕松量房，對接方案進(jìn)度，確保圖紙安全。

全面適應清單、套餐、整裝模式，快速預算，準確高效，同步分析報價(jià)利潤。

與此同時(shí)，一裝ERP提供量身定制開(kāi)發(fā)，一體化設計，一站式解決，無(wú)論您何種服務(wù)需求，多種方式我們?yōu)槟婷婢愕剑?/p>