一裝ERP之裝飾公司管理難問(wèn)題

時(shí)間：2017-09-22點(diǎn)擊量: (1997 次)來(lái)源: 一裝科技

有這么一類(lèi)企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。

傳統企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會(huì )因為信息通路不暢導致“老板不知道，員工不敢說(shuō)”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。

裝飾企業(yè)發(fā)展停滯不前，根源不是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力，問(wèn)題也許出現在裝修公司管理上面。今天為大家整理了“作為一名裝飾公司老板，需要在日常經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生警惕的幾大板塊”，希望對您有所幫助。
裝企老板需要警惕的幾大警區：

1、無(wú)效加班
很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現象。殊不知，這背后隱含著(zhù)很高的成本。如果企業(yè)老板崇尚加班，極其容易導致企業(yè)員工上班時(shí)間工作效率降低，很多明明可以在上班時(shí)間做完的工作，非要拖到下班之后才完成，強行導致企業(yè)運營(yíng)成本的上升。

　　理由有三：

　　，加班的原因并不一定是因為工作任務(wù)太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著(zhù)低效率。

　　第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長(cháng)期下去，會(huì )讓一些重要員工不能長(cháng)期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來(lái)負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長(cháng)時(shí)間加班而導致疲累，造成事故，而企業(yè)要為此付出沉重代價(jià)。

　　第三，加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個(gè)人事情，同時(shí)還領(lǐng)取公司的加班費，很多企業(yè)的重要損失、數據丟失等都發(fā)生在下班時(shí)間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。
“加班”不應成為體現員工敬業(yè)與否的基本準則，消滅“加班”才是每個(gè)企業(yè)老板應該致力去實(shí)現的事情。

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2、崗位錯位
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”?？上?，真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多。

曾經(jīng)有一家人才市場(chǎng)招聘，其員工之間的談話(huà)說(shuō)：每次招聘會(huì )都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場(chǎng)地。上到職業(yè)經(jīng)理人，下到普通職員，都成為了“搬運工”，這家企業(yè)從事的是人才招聘與管理，花那么高工資請來(lái)的專(zhuān)業(yè)人士竟然讓他們做不專(zhuān)業(yè)的搬運工？

其實(shí)這體現了老板們一個(gè)非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來(lái)就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢(qián)去做。但是我們發(fā)現他們因此付出的代價(jià)很高。

一裝裝飾ERP專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人士去處理，是降低企業(yè)內耗、提升效率簡(jiǎn)單易守的原則。

3、停滯資源不利用
停滯的資源在企業(yè)里可以說(shuō)是廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，他們雖然不一定會(huì )繼續消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會(huì )為此承擔著(zhù)利息等隱形成本。一個(gè)企業(yè)里，停滯資源的多少，體現著(zhù)企業(yè)資源利用率的高低。

4、流程繁瑣
有太多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善都是因為流程，這在裝修公司管理中是一個(gè)通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程大多是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚?zhù)很高的成本，然而一直卻視而不見(jiàn)。流程，是企業(yè)運營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線(xiàn)一樣，沒(méi)有科學(xué)合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，各部門(mén)職責界定不清晰，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工！這會(huì )成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻。

5、信用透支 

很多企業(yè)，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓力。但是從長(cháng)遠來(lái)看，這會(huì )成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴重隱形成本，首先，供應商一定會(huì )將時(shí)間成本算在其報價(jià)中，這類(lèi)企業(yè)無(wú)法采購到低價(jià)格的原料或服務(wù)。其次，員工薪資拖欠，違背勞動(dòng)法規，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款，克扣他人，會(huì )給其信用度大打折扣，在企業(yè)某一天遇到困難時(shí)，會(huì )四面楚歌的。企業(yè)為此要付出慘重的代價(jià)，而其實(shí)其并沒(méi)有因此獲得任何益處。

6、人才流失

有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無(wú)限的，成為“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

一個(gè)員工的離開(kāi)對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個(gè)員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風(fēng)險，而老員工的離職也會(huì )因為職業(yè)素養的關(guān)系，可能會(huì )流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會(huì )進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。

所以，員工特別是老員工的流失無(wú)疑會(huì )給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)多年后，你發(fā)現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒(méi)有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當初留下來(lái)的。

7、低效率會(huì )議 
會(huì )議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每過(guò)一分鐘，意味著(zhù)與會(huì )人員總數的分鐘數，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開(kāi)會(huì )的技巧，都存在“會(huì )前無(wú)準備，會(huì )中無(wú)主題，會(huì )后無(wú)執行，與會(huì )無(wú)必要，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現象。

8、溝通渠道不暢 
在大多數企業(yè)，在同事之間的溝通過(guò)程中，會(huì )出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問(wèn)，或百人百解……這種現象，可能會(huì )讓很多工序成為無(wú)效工序，或失去很多重要機會(huì )。也有可能因此給企業(yè)帶來(lái)隱患。

也許很多裝企總經(jīng)理還未認識到上述問(wèn)題的嚴重性
也許有些總經(jīng)理認識到了，但卻苦于無(wú)法可解
如何提升團隊的執行力和工作效率？
如何讓減少不必要的流程 讓部門(mén)之間溝通更順暢？
如何減少企業(yè)內耗 減低企業(yè)運行成本？
如何減少人才流失 提升員工歸屬感？
如何讓各部門(mén)各行其職 合理運作？
未來(lái)的消費者更加的靈動(dòng)與鮮活，未來(lái)的商業(yè)世界更加多維與重構，家裝市場(chǎng)存在非常大的想象空間，如何轉型升級，超越目標，適應市場(chǎng)，抓住趨勢，是當下每一位家裝企業(yè)家值得深思的一個(gè)話(huà)題。

一裝ERP解決了銷(xiāo)售難、管理難的問(wèn)題，整個(gè)工作透明化、輕松化、簡(jiǎn)單化。

一裝ERP協(xié)調企業(yè)整體資源，減少人力成本，降低人員流失帶來(lái)的風(fēng)險。

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