裝企難題有多少？

時(shí)間：2017-12-19點(diǎn)擊量: (2299 次)來(lái)源: 一裝ERP

裝飾公司的管理流程化、標準化一直是這個(gè)行業(yè)的難點(diǎn)。

裝飾公司部門(mén)多，人員多，想要管理好并不簡(jiǎn)單，我們需要從多方面入手。每個(gè)部門(mén)都要協(xié)作才能提高公司效益。

而裝飾公司比較核心是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理和工程施工管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理做好了，客戶(hù)就多了；但是工程施工也要做好，質(zhì)量要保證要做信譽(yù)。工程施工做不好，會(huì )影響公司經(jīng)營(yíng)情況。

裝飾公司管理是環(huán)環(huán)相扣的，一個(gè)環(huán)節有問(wèn)題，整個(gè)管理都會(huì )出現漏洞。

裝飾公司普遍為以下問(wèn)題所困擾：

1、客戶(hù)部單源如何按級別（比如優(yōu)質(zhì)單、長(cháng)期單、短期單、有70％把握單、待簽單、死單、回訪(fǎng)單等）的分類(lèi)辦法整理、跟單、協(xié)調和回訪(fǎng)。

2、設計師跟單過(guò)程中的設計總監 、組長(cháng)、店長(cháng)如何及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并指導跟單，以大程度的提高單的純度和單的利用率來(lái)減少單源葬送在責任心或能力不強的設計師手上的比例。

3、市場(chǎng)部一個(gè)接一個(gè)策劃活動(dòng)和一個(gè)接一個(gè)的樓盤(pán)活動(dòng)帶來(lái)的大量準客戶(hù)信息，如何在公司的掌控和引導下大程度的轉為可談性的有效單。

4、如何大程度減少或杜絕設計部、預算部的預算出錯、漏項，同時(shí)又能具備標準定位的報價(jià)靈活性。

5、分包工程的內部利潤計成方法和如何按公司發(fā)展意圖確定派單。

6、如何對售中售后客戶(hù)的反饋或投訴意見(jiàn)處理時(shí)做到事推人而非人推事的高級管理。

7、如何確保公司客戶(hù)資料的保密性。

8、裝飾公司財務(wù)報表的科學(xué)性，如何當月反應出實(shí)際和預提利潤的差異化。

9、設計部、市場(chǎng)部、工程部等計薪提成的計算方式如何大程度減少錯誤率，又有利于公司控制。

10、材料陪送和綜合管理的便捷性。

11、如何減少對新員工迅速熟悉公司工作流程和標準的重復培訓，而又能讓每位員工依照公司相同的流程和標準進(jìn)行各自作業(yè)。

12、對業(yè)務(wù)流程過(guò)程中的不足或問(wèn)題不需要通過(guò)例會(huì )或親自每個(gè)單、每個(gè)環(huán)節的檢查便能主動(dòng)獲得其中的問(wèn)題和發(fā)現非標準的操作。

13、多地區或的分店的周、旬、月上報各項指標標準和程序能自動(dòng)化的而不是依靠責任來(lái)完成。

14、不同地區的匯報方式如何采取多媒體的方式。

15、總經(jīng)理不在公司或出差時(shí)如何能及時(shí)、全面的監管公司的各環(huán)節動(dòng)態(tài)。

16、如何杜絕公司資源的浪費和重復購買(mǎi)。

17、如何將各級主管從各類(lèi)日常事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，投入業(yè)務(wù)管理的同時(shí)又不降低對必要日常事務(wù)性的執行標準。

18、如何評估分析每項市場(chǎng)費用在個(gè)渠道或開(kāi)拓形式的投入和實(shí)際回報率。比如：一個(gè)樓盤(pán)的活動(dòng)投入了3萬(wàn)元，但實(shí)際上到底公司有多大的直接利潤等。

19、如何客觀(guān)評估每位員工在其任職過(guò)程中到底為公司獲得多大業(yè)績(jì)和利潤。

20、如何科學(xué)的派單，讓每個(gè)單在合適的時(shí)間派到合適的設計師手上，從而增大公司的整體簽單率。

為了更好的管理公司經(jīng)營(yíng)情況、掌握施工進(jìn)度，在建工地，項目成本等問(wèn)題，可以考慮使用管理軟件來(lái)進(jìn)行協(xié)助管理，可以看看：一裝裝飾行業(yè)管理軟件。