裝企為啥要用ERP，1裝ERP告訴你！

時(shí)間：2018-01-05點(diǎn)擊量: (3969 次)來(lái)源: 一裝ERP

馬云曾說(shuō)：“未來(lái)三十年，世界不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，而是屬于用好互聯(lián)網(wǎng)的公司。”而ERP管理系統的衍生，將是裝企行業(yè)必備的管理工具，未來(lái)發(fā)展的利器。

那么今天，我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)，企業(yè)為什么要使用ERP管理系統？它能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？

市場(chǎng)環(huán)境驅使

在生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，產(chǎn)品技術(shù)的差異越來(lái)越少，企業(yè)之間的差異更多的體現在運作模式上，而企業(yè)內部管理則是重中之重。尤其在國際競爭市場(chǎng)中，已出現了是否使用ERP系統，作為篩選合作伙伴的情況。這也將是信息化時(shí)代，企業(yè)運作模式直接的表現形式。

在龐大的市場(chǎng)面前，對手都用上了ERP，我們怎能比競爭對手慢一步呢？

企業(yè)規模定位

縱觀(guān)企業(yè)發(fā)展歷程，其實(shí)就是一個(gè)規?；?、專(zhuān)業(yè)化的演變史?，F如今，我們所熟知的大企業(yè)，幾乎都是規?；?/strong>、專(zhuān)業(yè)化的典范。規?；馕吨?zhù)企業(yè)管理范圍的擴大，專(zhuān)業(yè)化則意味著(zhù)企業(yè)管理的深度和精細程度。

我們不妨舉個(gè)例子看看。當一個(gè)企業(yè)還在創(chuàng )業(yè)階段時(shí)，人員架構不到十人。企業(yè)的管理者對企業(yè)客戶(hù)資源、渠道、財務(wù)、業(yè)績(jì)等方方面面都十分清楚。那如果企業(yè)人數遞增到上百人、上千人甚至更多，您覺(jué)得企業(yè)老板還能一手抓全所有管理？快速了解企業(yè)一手資料嗎？

答案毋庸置疑，當然是不能！

因為隨著(zhù)人數的增長(cháng)，企業(yè)的層級越多，區域更廣，要想在時(shí)間內掌握企業(yè)各種狀況，還真的需要借助外力幫忙。而ERP管理系統的出現，就是為了幫助企業(yè)集中管理。

數據的煩惱

我們都知道，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們要了解各種經(jīng)營(yíng)數據。

比如產(chǎn)品的庫存多少？銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是多少？通常你就會(huì )去財務(wù)、倉庫管理者、銷(xiāo)售主管處了解情況，但往往你會(huì )發(fā)現這樣一個(gè)現象：他們記錄的數據都不一樣。財務(wù)給到的數據大于倉庫管理者的，而銷(xiāo)售主管的比倉庫主管的還要大...這讓你很是頭疼，什么樣的數據才是真實(shí)可靠的呢？

而ERP管理系統，能實(shí)時(shí)將管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)數據進(jìn)行同步管理，讓數據更加統一。

聽(tīng)完匯報后依舊困惑

在沒(méi)有進(jìn)行信息化管理的企業(yè)中， 企業(yè)領(lǐng)導者通常以匯報的形式，了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。這種方式，大的弊端在于很容易掩蓋隱患，了解不到企業(yè)的真實(shí)狀況。一旦下級對上級隱瞞問(wèn)題，我們就很難快速的解決當下存在的問(wèn)題。

而ERP中精細化的管理將大程度的讓您了解企業(yè)的任何訊息，哪怕是底層的員工，你也能了解到員工的工作狀態(tài)，遇到的問(wèn)題。

企業(yè)擴張所需

俗話(huà)說(shuō)：“不想當將軍的士兵，不是好士兵”。一個(gè)企業(yè)的建立，必定是想霸占一方市場(chǎng)的。而縱觀(guān)全國，能稱(chēng)為行業(yè)佼佼者的少之又少，何況家裝行業(yè)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，還沒(méi)出現龍頭企業(yè)。

要想企業(yè)得到壯大，系統的企業(yè)變革必不可少。因為企業(yè)由原先的幾人管理到需要若干個(gè)部門(mén)管理；由幾張簡(jiǎn)單的單據記錄管理過(guò)渡到數百張單據管理，這更加需要規范的管理結構和流程、更加專(zhuān)業(yè)的技能。

而一裝ERP管理系統，就是一款幫助企業(yè)實(shí)行規范化、專(zhuān)業(yè)化的管理工具。如果您使用它了，它會(huì )迫使您的企業(yè)管理逐步進(jìn)入規范化、專(zhuān)業(yè)化。