家裝ERP預算管理：如何幫助裝企控制成本

時(shí)間：2018-07-27點(diǎn)擊量: (2407 次)來(lái)源:

　　　對于裝企來(lái)說(shuō)，要想盈利首先就要控制成本!成本是裝企成功的不二法門(mén)。但是，我們也知道傳統裝企控制成本的方法就是控制代理渠道，偷工減料，以次充好。然而，這種方式帶來(lái)的問(wèn)題又特別多，影響公司口碑，消費者投訴不斷。

　　如何控制好成本，又能保證施工品質(zhì)，建立良好的口碑是裝企面對的重要問(wèn)題。從裝企幾十年的實(shí)踐來(lái)看，做好管理就能把控好成本利潤，在保證裝修品質(zhì)的情況下，終獲利。一裝為專(zhuān)為家裝行業(yè)的解決方案，為裝企提供優(yōu)化管理，提升財務(wù)管理水平的方案。

　　建立將懲罰制度

　　一裝獨有的罰款單管理，可對項目經(jīng)理因工作不力產(chǎn)生的罰款進(jìn)行管理，成為系統內的重要流程，財務(wù)只需按照罰款單執行，維護公司獎懲制度的權威性和管理的流暢度。罰款憑證主要針對施工過(guò)程中對工程隊長(cháng)或者洽談過(guò)程中對相關(guān)崗位的處罰憑證。

　　通過(guò)將懲罰制度的設立，員工工作更加認真仔細，避免施工質(zhì)量問(wèn)題和返工，全面降低投訴率，出現問(wèn)題責任到人，公司利潤在無(wú)形之中得以提升。

　　獨特的營(yíng)銷(xiāo)方式

　　不少裝企朋友都說(shuō)，裝企現在大的成本就是營(yíng)銷(xiāo)，拿到一個(gè)客戶(hù)，得花不少功夫!而裝修的利潤都被營(yíng)銷(xiāo)成本給擠掉了!一裝并不是一套營(yíng)銷(xiāo)系統，但一裝卻可以?xún)?yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，尤其是死單復合機制，幫助裝企解決問(wèn)題客戶(hù)，提升客戶(hù)資源利用率。而一套順暢的客戶(hù)管理流程提升了效率，節約了時(shí)間。

　　此外，一裝作為時(shí)下流行的加裝透明化管理工具，受到業(yè)主們的歡迎。一裝微信端能夠呈現新屋裝修進(jìn)展，實(shí)施現場(chǎng)圖等，在微信實(shí)現與客戶(hù)的無(wú)障礙溝通，解決了裝企的客戶(hù)服務(wù)難題。受到消費者的認可，因而擁有一裝本身就是裝企的一大優(yōu)勢，能夠成為宣傳和營(yíng)銷(xiāo)上的亮點(diǎn)。