企業(yè)實(shí)施ERP信息系統管理化秘訣

時(shí)間：2018-07-30點(diǎn)擊量: (1896 次)來(lái)源:

　　ERP信息系統管理化技術(shù)與現代管理知識的嫁接、融合，隨著(zhù)二十一世紀市場(chǎng)競爭的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識到了成功運營(yíng)ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義?？墒?，無(wú)論多好的ERP系統，僅不過(guò)是管理者賴(lài)助的管理工具，絕不會(huì )代替管理者本身。換而言之，通過(guò)審控ERP系統，僅能告訴管理者問(wèn)題出在哪里，然而，該系統自身絕不會(huì )自動(dòng)地去解決問(wèn)題。

　　無(wú)論是多好的ERP信息系統管理，僅僅是管理者需要借助的一個(gè)工具，而無(wú)法代替管理本身。

　　在實(shí)際運作中，通過(guò)ERP系統，管理者可以發(fā)現倉庫存在物資浪費的問(wèn)題，這就要管理者去解決問(wèn)題，分析是采購流程的弊端，或是生產(chǎn)工藝不合理，抑還是人力資源的浪費，然后，再作出相應的決策與改善行動(dòng)。

　　假如管理者不去解決這一問(wèn)題，那么ERP軟件就會(huì )一直告訴管理者，倉庫部門(mén)有浪費物資的問(wèn)題，但這個(gè)問(wèn)題卻會(huì )一直存在下去，而不會(huì )自己消失。換而言之，ERP軟件僅能快速告訴管理者，問(wèn)題出在哪里，但是它不能自動(dòng)地去解決問(wèn)題。所以，企業(yè)在上ERP項目時(shí)，要仔細研討組織的流程運作是否合理。

　　企業(yè)在信息系統管理在技術(shù)的幫助下，建立新的運行平臺，改變既有的決策體系和執行體系，其影響是深刻而持久的。

　　并且，要深刻認識到，企業(yè)信息化并不是計算機技術(shù)的簡(jiǎn)單應用，實(shí)際上，需要進(jìn)行的是一種企業(yè)管理上的變革，更直接的表現，則在于重新進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。

　　上ERP項目之前，企業(yè)必須要確定好想要達成的目標，再根據目標，提出符合實(shí)際情況的需求，做出全面規劃。

　　實(shí)踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實(shí)施ERP，不僅不能為企業(yè)帶來(lái)良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。所以，企業(yè)在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達到的目標，然后再進(jìn)行系統選型。

　　事實(shí)上，企業(yè)實(shí)施ERP系統，只能在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。而妄想將提高企業(yè)管理水平的希望，押賭在實(shí)施ERP系統上面，是萬(wàn)萬(wàn)不行的。ERP的實(shí)施，對企業(yè)整合資源、提高管理，具有重要的意義和價(jià)值。但ERP的實(shí)施，同時(shí)，伴隨著(zhù)巨大的風(fēng)險，不能急于求成。要使ERP實(shí)施成功，企業(yè)必須做好充分的認識上和資源上的準備。

　　ERP的實(shí)施，不僅僅是技術(shù)項目，更是一項系統工程，既要覆蓋到企業(yè)管理的方方面面，又要涉及現場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　所以，用戶(hù)在面對眾多國內外ERP供應商時(shí)，除直接的價(jià)格和功能因素外，還要認真考慮到其他諸多影響因素。

　　當初，企業(yè)上信息系統，選型只重視計算機、網(wǎng)絡(luò )基礎設施等硬件設備。而這些設備相對來(lái)說(shuō)，品牌高度集中、技術(shù)成熟、價(jià)格透明度高，選型難度不大，包括現在的操作系統、數據庫等系統軟件也是如此

　　一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)往往對于硬件的投資比較注重，相對忽視軟件投資。

　　可是企業(yè)在實(shí)際上用的ERP系統，甚至是軟件的費用會(huì )更高一些。因此，以軟件為導向選擇硬件，是正確的方法。若是，妄想將提高企業(yè)管理水平，押在實(shí)施一套ERP系統的上面，是非常不現實(shí)的。

　　實(shí)施ERP系統，確實(shí)能夠在一定程度上，提高組織的運營(yíng)水平。但在啟動(dòng)ERP系統時(shí)，也并不是計算機、網(wǎng)絡(luò )基礎設施等硬件設備，越先進(jìn)就越好。