裝飾企業(yè)為什么要選擇erp管理軟件

時(shí)間：2018-07-31點(diǎn)擊量: (2090 次)來(lái)源:

　隨著(zhù)人們生活水平的提高，環(huán)保意識的提高，裝飾新材料的日益涌現，裝飾新工藝的不斷進(jìn)步，人們更加注重室內環(huán)境的舒適和造型的美觀(guān)，這就促使了裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展演變，裝飾工程已從傳統的土建裝飾工程中分離出來(lái)，形成了一個(gè)相對獨立的行業(yè)，并且在廣度上和深度上繼續拓展

　　建筑裝修裝飾材料的發(fā)展從某種意義上來(lái)說(shuō)就是人類(lèi)發(fā)展和進(jìn)化的一個(gè)過(guò)程，在歷史的發(fā)展和演變當中，人類(lèi)對自然的充分利用使得生產(chǎn)和生活發(fā)展更有動(dòng)力。借助對自然界當中不同材料的了解，使得人類(lèi)的生存環(huán)境逐漸發(fā)生一定的變化。當前，智能建筑在不斷的發(fā)展，在建筑設計的過(guò)程中，人們越來(lái)越重視建筑材料特性對整個(gè)建筑效果所產(chǎn)生的影響，材料本身要具備非常高的強度和硬度，同時(shí)還要有非常好的環(huán)保性和美觀(guān)性，此外其還要能夠順應各種高科技技術(shù)的要求，因此，我們必須要對建筑材料的選擇加以關(guān)注和重視。

　　為什么裝飾企業(yè)要用工程項目管理軟件呢?

　　1、數據化管理更清晰

　　通過(guò)使用工程項目管理軟件，讓施工項目中的各個(gè)環(huán)節，都以數據的方式進(jìn)行表達。通過(guò)實(shí)時(shí)上傳的施工現場(chǎng)照片、日志，讓項目相關(guān)人員清楚了解項目執行進(jìn)度，以便項目經(jīng)理更好地安排人員做相應的工作，從而避免了人員和工具閑置，有效的提高了工程執行效率。

　　2、人員配置更加合理

　　一個(gè)完整的工程項目，涉及到的人員多達幾十上百人，而這些人員的管理，是確保施工項目高品質(zhì)的關(guān)鍵。這個(gè)時(shí)候，項目工程管理軟件將幫你進(jìn)行系統的管理。將工程中涉及到的所有人員信息都記錄在系統，工程管理人員可通過(guò)系統隨時(shí)調取人員資料，了解他們的學(xué)歷專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷、擅長(cháng)領(lǐng)域以及正在執行的任務(wù)等。通過(guò)對數據整理和查看，讓管理者更為科學(xué)合理的安排工程任務(wù)，做到人盡其用。

　　3、工作流程更加標準

　　要讓工程能夠根據預期的計劃按部就班的執行，就必須對每個(gè)環(huán)節的工作內容，制定出相應的操作流程。而項目工程管理軟件，能根據項目的不同，靈活地制定出合適的計劃，并通過(guò)上傳的施工標準，進(jìn)行現場(chǎng)驗收比對，以此來(lái)查驗施工情況。

　　工程項目管理軟件，不僅可以有效地減輕人工工作量，還能將所有的工作分門(mén)別類(lèi)，讓各個(gè)部門(mén)協(xié)同運作起來(lái)，彼此溝通協(xié)調更加緊密。除此之外，功能更強大的工程項目管理軟件，還能對物料、庫存、財務(wù)等方面進(jìn)行管理，從而杜絕在工程執行過(guò)程中，出現的各種紕漏。

　　一裝工程項目管理軟件，集合了上述所有功能模塊，是一款專(zhuān)門(mén)為裝飾行業(yè)打造的數據化、智能化、系統化的工程項目管理軟件，幫助裝企全面解決施工現場(chǎng)管理難題!

　　一裝工程項目管理軟件(裝飾裝修版)針對裝飾工程規模較小、工期較短、材料品種眾多、規格型號復雜，與其他專(zhuān)業(yè)交叉施工多，成品保護任務(wù)重，后期進(jìn)場(chǎng)、工期緊張等特點(diǎn)，推出以成本控制為主線(xiàn)，以"陽(yáng)光釆購"為核心，建立一個(gè)綜合項目管理的裝飾工程協(xié)同工作平臺，通過(guò)工程異動(dòng)的監控和預警，實(shí)現對多個(gè)工程項目的全生命周期管理。 一裝工程項目管理軟件(裝飾裝修版)適用于公裝、家裝、玻璃幕墻、加固工程、門(mén)窗工程、防腐工程、照明工程、舞臺搭建項目等諸多裝飾裝修行業(yè)范疇的工程項目管理。

　　◆一裝管理系統應用價(jià)值

　　1、提升整個(gè)團隊的溝通和協(xié)同工作效率。

　　2、及時(shí)了解每個(gè)項目的進(jìn)度及存在的問(wèn)題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理

　　3、加強合同的創(chuàng )建、變更、調整、結案、收付款全過(guò)程管理。

　　4、及時(shí)了解每個(gè)人員的工作狀況和負荷，合理安排工作。

　　5、強化預算管理，加強過(guò)程中的管控，減少超預算的開(kāi)支。

　　6、強化績(jì)效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。

　　7、智能的各類(lèi)事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。

　　8、及時(shí)為管理層提供準確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。