如何建立一個(gè)高效的家裝管理軟件

時(shí)間：2018-07-31點(diǎn)擊量: (2518 次)來(lái)源:

　　在大型裝飾工程項目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標和終目標的實(shí)現，必須強調施工項目管理是一個(gè)目標管理和動(dòng)態(tài)管理相結合的過(guò)程?？茖W(xué)的項目管理還是一個(gè)不僅強調對物管理還要重視人員和團隊管理的過(guò)程。

　　一、使用高效率的項目管理系統

　　高效率的項目管理系統在我國顯得特別需要。在現今的項目中，也普遍存在著(zhù)過(guò)分突出項目經(jīng)理個(gè)人的傾向，由于建筑業(yè)是個(gè)傳統行業(yè)，一些新觀(guān)念，新思維難以被融入接受。但是，在實(shí)踐中有益的探索卻得到了截然不同的結果?？傄酝椖抗芾淼慕?jīng)驗，可以找到成功的項目團隊管理和溝通管理的方法。項目管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。高效率的項目管理組織不僅是完成項目目標的基本條件，重要的是對企業(yè)形成核心競爭力和可持續發(fā)展提供有力的支持。

　　一裝erp管理軟件(裝飾裝修版)針對裝飾工程規模較小、工期較短、材料品種眾多、規格型號復雜，與其他專(zhuān)業(yè)交叉施工多，成品保護任務(wù)重，后期進(jìn)場(chǎng)、工期緊張等特點(diǎn)，推出以成本控制為主線(xiàn)，以"陽(yáng)光釆購"為核心，建立一個(gè)綜合項目管理的裝飾工程協(xié)同工作平臺，通過(guò)工程異動(dòng)的監控和預警，實(shí)現對多個(gè)工程項目的全生命周期管理。 一裝erp管理軟件(裝飾裝修版)適用于公裝、家裝、玻璃幕墻、加固工程、門(mén)窗工程、防腐工程、照明工程、舞臺搭建項目等諸多裝飾裝修行業(yè)范疇的工程項目管理。

　　一裝erp管理軟件(裝飾工程版)采用“互聯(lián)網(wǎng)+APP+裝修項目”模式，打造裝飾工程協(xié)同工作平臺，實(shí)現不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項目的統一管理。把孤島式項目部連接起來(lái)，讓項目現場(chǎng)驅動(dòng)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級部門(mén)轉變?yōu)榉?wù)型職能，一切工作為項目展開(kāi)。

　　平臺以統一、直觀(guān)、匯總的方式，將一個(gè)項目從投標階段一直到竣工、售后階段的各個(gè)環(huán)節貫穿起來(lái)，以使管理人員可以即時(shí)掌握項目的進(jìn)展情況、發(fā)現的問(wèn)題，并對項目中的各關(guān)鍵節點(diǎn)、流程進(jìn)行控制，確保進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全可控。

　　針對裝飾裝修材料品種多、變化大、材料更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，系統以"量?jì)r(jià)分離"為陽(yáng)光采購的核心，解決裝飾工程主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結算、付款、成本歸集等問(wèn)題，實(shí)現供需體系價(jià)值大化。

　　一裝預警體系貫穿于進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量安全等模塊的業(yè)務(wù)過(guò)程中。將所有在建裝飾工程的每一項異動(dòng)，都隨時(shí)推動(dòng)到您的桌面與手機端(如：微信、APP)，讓你對工程的所有異動(dòng)情況都了然于胸。比如，工期延誤預警，成本超支預警，設計變更及簽證提示，質(zhì)保金提示、投標保證金提示、履約保證金提示等等。

　　對于項目主要經(jīng)營(yíng)指標的統計分析采用儀表盤(pán)形式，包括項目收入儀表盤(pán)、支出儀表盤(pán)、利潤儀表盤(pán)和凈現金流儀表盤(pán);以實(shí)時(shí)的分析決策為核心，建立項目分析評價(jià)體系，實(shí)現公司總部經(jīng)營(yíng)狀況的多角度分析評價(jià)，及下屬單位、項目部各類(lèi)財務(wù)數據、業(yè)務(wù)數據的查詢(xún)、對比、分析和評價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據。

　　二、項目管理要實(shí)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

　　施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實(shí)現的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設備、資金和技術(shù)。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是施工動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。合理配置生產(chǎn)要素必須高度重視整個(gè)工程項目?jì)?、外部條件的變化，熟悉人員、材料、機械、工程的進(jìn)展狀況，不斷分析各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾，規范投入方向，采取調整措施，確保工程目標的實(shí)現。

　　科學(xué)合理的合同管理能有效幫助項目的動(dòng)態(tài)管理，有助于裝飾工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實(shí)現，由于裝飾工程項目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從投標開(kāi)始，并持續于項目管理的全過(guò)程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的履約經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對本文所羅列的事實(shí)和原理，不僅可以對裝飾工程項目管理實(shí)踐中的重點(diǎn)有詳盡的了解，也能透過(guò)本文明確項目管理理論對相似項目的指導意義，對于相關(guān)行業(yè)也有很多經(jīng)驗值得借鑒。