如何解決裝飾行業(yè)管理問(wèn)題?

時(shí)間：2018-09-19點(diǎn)擊量: (1902 次)來(lái)源:

     在新時(shí)代的推動(dòng)下，裝修各行業(yè)迅速發(fā)展，必然會(huì )導致一些致命的問(wèn)題出現，比如：?jiǎn)T工不協(xié)調、企業(yè)難管理等等，那如何讓裝修企業(yè)的管理能夠高效的運作起來(lái)，那就要靠1裝erp管理軟件來(lái)給你說(shuō)說(shuō)。

     財務(wù)部：管理不到位，錢(qián)會(huì )外流

　　1.財務(wù)管理混亂，不知道每個(gè)月到底是賺錢(qián)還是虧錢(qián)。

　　2.財務(wù)報銷(xiāo)制度不健全，賬務(wù)不清，導致浪費很大。

　　3.結算混亂，經(jīng)常和材料商對不清賬。

　　怎么妥善解決以上問(wèn)題?為提升管理效率，一裝的研發(fā)者讓每個(gè)員工參與到ERP的管控當中來(lái)，并把每個(gè)步驟分解到相應的員工，讓軟件自動(dòng)的去管理員工的流程執行效果。

     業(yè)務(wù)部：決定戰爭勝負的是情報

　　1.樓盤(pán)情報、名單情報、跟蹤情報沒(méi)有系統的報表，

　　2.名單客戶(hù)轉化成進(jìn)店客戶(hù)的能力不足，

　　3.業(yè)務(wù)員走了，潛在客戶(hù)信息也跟著(zhù)走了。

　　設計部：客戶(hù)來(lái)了、不能簽單，就是大的浪費。

　　1.設計師為簽單亂修改價(jià)格，簽下來(lái)的單子沒(méi)有利潤，

　　2.設計師離職，已經(jīng)設計好的圖紙帶走了，客戶(hù)丟了，

　　3.中高層對每天的客戶(hù)跟蹤情況不了解，客戶(hù)丟失原因都不知道

     工程部：工程質(zhì)量是裝企的生命，管不好，就沒(méi)有回頭客。

　　1.工期不能按時(shí)交工，客戶(hù)意見(jiàn)大，

　　2.工程管理混亂，客戶(hù)滿(mǎn)意度低，

　　3.設計師與工程部的對接不好。

　　材料部：材料占整個(gè)裝修的60% 以上，成本控制不好，就不能賺錢(qián)。

　　1.預算與主材采購脫節，材料部經(jīng)常搞錯

　　2.采購量沒(méi)有計劃去控制，材料浪費很大。

　　3.采購不及時(shí)，造成工程延誤

所以在很多時(shí)候，企業(yè)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理軟件，能夠提高辦事效率，在各個(gè)部門(mén)能夠有效的協(xié)調運作，為裝修行業(yè)更好的服務(wù)。