1裝ERP打破家裝的管理瓶頸！

時(shí)間：2018-09-25點(diǎn)擊量: (1905 次)來(lái)源:

　　家裝ERP是一種具有信息化、集中化的管理系統軟件，ERP想要成功的實(shí)施確實(shí)很難，讓企業(yè)對于家裝ERP系統也是面臨絕望，如：系統過(guò)于繁重、實(shí)施人員管理度不夠等等問(wèn)題充分顯示了企業(yè)對于家裝ERP的不信任度。

　　我們要怎樣完善這些薄弱的板塊呢?

　　其實(shí)管理基礎的薄弱是重要的一點(diǎn)，管理差對于企業(yè)而言無(wú)疑是致命的，ERP涉及企業(yè)的采購，生產(chǎn)，物流，人力，銷(xiāo)售，一系列的負責工程，叁度軟件認為，“數據，流程，規則”是將裝飾企業(yè)提升新臺階的三大要素，三大要素基礎管理包括以下內容：

　　(一)：業(yè)務(wù)流程是為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)，對于企業(yè)的運營(yíng)有著(zhù)指導性的意義，通過(guò)規范業(yè)務(wù)流程，完善制定責任制度，使企業(yè)的規模迅速倍增。

　　(二)：基礎數據的準確以及規范，通常企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)數據是由文件夾來(lái)保存，對于此類(lèi)方式有多種不足，如：重要數據的安全性，保密性，以及規范性。通過(guò)ERP上傳至系統，安全有保障，信息標準分類(lèi)等等。

　　(三)企業(yè)制定的規章制度，責任制度，業(yè)務(wù)流程規范制度，所開(kāi)展的各類(lèi)管理活動(dòng)。

　　企業(yè)需要制定一種“有法可依”的管理形式，建立有一套有效的、規范化的基礎管理規章體系，使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每 一個(gè)活動(dòng)、每一個(gè)時(shí)刻都以制度的形式予以界定和執行。將支撐家裝ERP系統運行的制度細化到員工行為發(fā)生的時(shí)間節點(diǎn)和行為規范，將工作結果、工作內容、完成工作時(shí)間、工作程序等等進(jìn)行標準化。企業(yè)在應用裝修ERP時(shí)，應制定《系統操作規程》、《財務(wù)、物流系統操作規程》、《質(zhì)量系統操作規程》等各系統 的操作規范，以規范業(yè)務(wù)操作流程，同時(shí)頒布考核管理辦法等方式保障制度的落地。

　　企業(yè)基礎的管理要制定一系列的方案，看是否把管理細化到每一部分，是ERP實(shí)施能夠成功的前提條件，不然，一些薄弱的基礎管理會(huì )影響到企業(yè)信息化建設的進(jìn)程，更加無(wú)法成功的實(shí)現應用功能大化，只有堅持下定決心，才能使1裝ERP應用實(shí)施成功，終才能讓企業(yè)走入發(fā)展的正軌。