裝飾公司管理如何實(shí)現流程標準化

時(shí)間：2019-03-26點(diǎn)擊量: (2567 次)來(lái)源:

裝飾管理對于大多數家裝公司來(lái)說(shuō)都是一件頭疼的事情。一套完善沒(méi)有大漏洞的裝飾公司管理流程對于家裝公司來(lái)說(shuō)是非常重要。一套完善的家裝管理流程能夠讓裝飾公司快速發(fā)展，并解放家裝公司管理者的時(shí)間，從而帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造出更多產(chǎn)值和利潤。裝飾公司管理如何實(shí)現流程標準化。

首先將整個(gè)裝飾公司流程分為售前售后2個(gè)階段的流程。

裝飾公司想要保證流程效率化，就必須將整個(gè)流程進(jìn)行分切管理，一般家裝管理軟件會(huì )協(xié)助裝飾公司將流程分為售前和售后2個(gè)階段，避免不同裝飾項目階段流程交織在一起影響前期人員工作量，同時(shí)避免因為責任不明確，發(fā)生后期售后問(wèn)題上的推諉情況發(fā)生。

售后流程要建立以財務(wù)為核心的流程戰略。

通常裝飾公司售后需建議以財務(wù)為核心的基礎上，如果沒(méi)有管理的核心，就不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，選擇財務(wù)作為核心的意義就在于采用激勵獎罰調動(dòng)相關(guān)責任人的工作積極性和負責程度。否則缺少核心指導工作，全員一盤(pán)散沙就會(huì )顯得售后工作混亂無(wú)需，降低裝飾公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑。

裝飾公司管理要做到流程責任化和明確化。

流程標準化落地保證是將流程中每一個(gè)重要環(huán)節都落實(shí)到職位的職責上來(lái)，只有讓相關(guān)職位的負責人明確的指導自己的工作內容和流程交接的要求，標準才會(huì )執行，否則就成了模模糊糊做工作，除了問(wèn)題找不到責任人的惡果。

一套完善的裝飾公司管理流程可以通過(guò)實(shí)施家裝管理軟件來(lái)實(shí)現。一裝erp家裝管理軟件是針對裝修行業(yè)研發(fā)的全流程、全階段管理軟件，幫助裝飾公司優(yōu)化市場(chǎng)業(yè)務(wù)、提高進(jìn)店跟單、快捷報價(jià)選材、在線(xiàn)施工巡檢。適用于不同發(fā)展階段的裝飾公司。