裝修管理如何有效管控施工質(zhì)量

時(shí)間：2019-03-30點(diǎn)擊量: (1763 次)來(lái)源:

裝修施工過(guò)程復雜且周期較長(cháng)，然而往往往往由于裝修質(zhì)量差、工期延遲甚至裝飾材料以次從好，引發(fā)裝飾客戶(hù)的不滿(mǎn)和投訴維權。裝飾公司面對裝修施工管理都是非非常頭疼的事情。裝修管理如何有效管控施工質(zhì)量。一裝erp就裝修管理三大問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

首先是對施工質(zhì)量的問(wèn)題解決。職工質(zhì)量差通常是由于裝飾施工人員自身素質(zhì)決定的。大多施工人員文化程度不高，如果沒(méi)有良好的管控難免會(huì )因為部分人員的懶散造成施工質(zhì)量的不合格。這就需要裝飾公司改善監管方式，讓施工現場(chǎng)和施工進(jìn)度能夠實(shí)時(shí)匯報。

其次是裝修材料以次充好。這種情況在裝修公司全包項目中較為常見(jiàn)。主要原因還在于項目經(jīng)理為了獲取更多收益，在使用材料上偷工減料、以次充好，造成后期裝修結束后業(yè)主的利益受損。這就需要裝飾公司對施工材料及項目經(jīng)理能夠合理管控。

工期延遲是裝修過(guò)程中常見(jiàn)的情況。大多數裝修往往前期承諾完成時(shí)間，但等到簽單之后往往各種拖延滯后，這也是導致用戶(hù)對裝飾公司不滿(mǎn)和投訴的主要原因。這也是裝修管理不到位的常見(jiàn)問(wèn)題。

針對上述裝修管理中出現的問(wèn)題，建議裝飾公司采用一套全流程裝修管理軟件對整個(gè)施工項目進(jìn)行把控。一裝ERP能夠讓裝飾公司和業(yè)主實(shí)時(shí)了解施工現場(chǎng)情況，有效保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度正常，同時(shí)對施工材料使用情況實(shí)時(shí)監控，杜絕人為偷工減料、以次充好。一裝erp是針對裝飾公司研發(fā)的家裝管理軟件，為裝修管理難題提供完善解決方案，讓天下沒(méi)有難管的裝企。