裝飾公司管理如何監督工人

時(shí)間：2019-04-08點(diǎn)擊量: (2109 次)來(lái)源:

裝修工人的管理對于裝飾公司來(lái)說(shuō)非常重要，每個(gè)行業(yè)的競爭說(shuō)白了就是產(chǎn)品質(zhì)量之間的競爭，裝修工人作為裝修質(zhì)量的把控者，對于裝飾公司的核心競爭力至關(guān)重要。裝飾公司管理如何監督工人?一裝erp建議對下面四點(diǎn)進(jìn)行針對性管理。

首先裝飾公司管理要解決施工進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)追蹤。傳統經(jīng)營(yíng)方式各流程全人工監管，施工進(jìn)度的了解只能靠人到現場(chǎng)了解，然而有限的人力、不便利的交通以及頻繁的路途奔波，造成裝飾公司無(wú)法每天對施工進(jìn)度進(jìn)行了解。一裝erp的甘特圖結構，讓裝飾公司和業(yè)主清晰了解項目進(jìn)度，免去頻繁的路途奔波，提高裝飾公司的客戶(hù)體驗。

裝飾公司管理要管控施工質(zhì)量。施工過(guò)程中難免會(huì )出現偷工減料、馬虎工作等問(wèn)題，施工質(zhì)量、施工材料得不到監控，不僅造成裝飾公司口碑下降，更為裝飾公司增加運營(yíng)成本。一裝erp提供完善的定額功能，預算完成同步生成基材計劃，四大階段材料計劃量和項目經(jīng)理實(shí)際領(lǐng)用量一目了然。解決裝飾公司項目分包質(zhì)量和成本把控的困難。裝飾公司成功實(shí)施一裝erp能減少重復性工作，避免人為出錯的同事節約人力成本。

裝飾公司管理通常沒(méi)有第三方監管參與，內部監控管理力度也有限，一裝erp的業(yè)主微信端口，讓業(yè)主隨時(shí)了解施工現場(chǎng)情況，并及時(shí)反饋問(wèn)題。一裝erp提升裝飾公司客戶(hù)體驗的同時(shí)，更提高了裝飾公司管理和產(chǎn)品質(zhì)量，為裝飾公司節省大幅運營(yíng)成本、提升利潤空間。