裝修管理如何減少工地問(wèn)題

時(shí)間：2019-04-09點(diǎn)擊量: (1575 次)來(lái)源:

裝修工地問(wèn)題是很多裝飾公司的管理痛點(diǎn)，裝修工地管理不好不僅造成客戶(hù)投訴多，還會(huì )造成裝修公司項目延期、預算超支等。裝修通常項目時(shí)間長(cháng)、涉及部門(mén)角色多，外加上行業(yè)沒(méi)有統一的標準，傳統運營(yíng)方式各環(huán)節都需要人來(lái)處理，一旦管理不到位就會(huì )造成各種問(wèn)題不斷。裝修管理如何減少工地問(wèn)題？目前在業(yè)內比較使用方便的就是一裝erp。一裝erp針對裝飾行業(yè)研發(fā)而成，解決裝飾公司管理痛點(diǎn)，提高裝飾企業(yè)發(fā)展速度。

裝修管理采用一裝erp做好項目管理。一裝erp內置項目流程模板，裝飾公司通過(guò)自定義將其調整為適宜自己公司使用的標準，創(chuàng )建項目管理計劃，讓管理者隨時(shí)隨地了解項目進(jìn)展情況。

裝修管理采用一裝erp做好財務(wù)管理。一裝erp系統控制項目各類(lèi)流程計劃，杜絕人為故意漏項情況。提升裝飾公司對項目流程的成控效率，同步生成核算單，自動(dòng)對接工程三大部門(mén)。項目變更自動(dòng)生成變更款項并自動(dòng)調整采購計劃和工期進(jìn)度。有效避免項目支出超額，大大提高財務(wù)人員的工作效率。

裝修管理采用一裝erp做好客戶(hù)管理。一裝erp統一管理裝修公司客戶(hù)資源，提升業(yè)務(wù)轉化率。新客戶(hù)及時(shí)提醒跟進(jìn)，老客戶(hù)定時(shí)提醒跟蹤，避免業(yè)務(wù)員因為信息過(guò)多而遺忘。跟進(jìn)反饋自動(dòng)提醒信息關(guān)系人，業(yè)務(wù)、客服、設計人員隨時(shí)了解對方跟單情況。管理者不必每周開(kāi)會(huì )花大量時(shí)間統計數據，系統實(shí)時(shí)反饋目標達成度。