家裝公司如何做能激發(fā)員工執行力

時(shí)間：2019-04-10點(diǎn)擊量: (1675 次)來(lái)源:

執行力一直以來(lái)就是備受關(guān)注的話(huà)題，也是很多企業(yè)管理者喜歡研究的事情。很多人都認為公司運作差是員工的執行力不強。但是其實(shí)員工執行力的根本原因在于管理者。家裝公司如何做能激發(fā)員工執行力，這就需要采用一套完善的管理體系。裝飾管理軟件就可以為裝飾公司提供一套完善的管理系統。裝飾公司想要提高員工執行力就需要做到節點(diǎn)實(shí)施把控。

裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)階段需要提高員工對客戶(hù)有效跟進(jìn)。一裝erp新客戶(hù)提醒功能，讓員工及時(shí)抓住客戶(hù)興奮點(diǎn);老客戶(hù)跟進(jìn)提醒功能，讓業(yè)務(wù)員避免信息過(guò)多而遺忘;超期未處理反饋功能，系統推動(dòng)一線(xiàn)業(yè)務(wù)員及時(shí)跟單。管理者更不必每周花費大量時(shí)間進(jìn)行數據統計，系統即可實(shí)施反饋目標達成度。進(jìn)店跟單功能統一管理客戶(hù)資源，提升業(yè)務(wù)員簽單率。

裝飾公司施工階段需要對現場(chǎng)有效監控，確保施工質(zhì)量保證工程進(jìn)度。傳統營(yíng)銷(xiāo)方式不能有效保障施工進(jìn)度，漏洞百出的監控方式更造成了項目經(jīng)理偷工減料、以次充好。一裝erp甘特圖結果讓管理者清晰了解項目進(jìn)度，材料庫存系統管控，杜絕項目經(jīng)理偷工減料。細化施工過(guò)程節點(diǎn)驗收并自動(dòng)統計分析，有效提升項目施工質(zhì)量，減少項目施工成本，有效提升項目利潤空間。

一裝erp帶給裝飾公司的不僅僅是完善的裝修管理制度，更提高了裝飾公司整體運作效率，減少項目運營(yíng)中的人工成本，大度提升裝飾公司的利潤空間，讓裝飾公司贏(yíng)在未來(lái)市場(chǎng)。