裝修erp讓家裝公司輕松管理材料

時(shí)間：2019-04-15點(diǎn)擊量: (1974 次)來(lái)源:

作為裝修成本占比50%的一大部分，材料的管理水平是家裝公司競爭力的體現。大部分家裝公司材料基本上是從建材商直接調撥到工地，家裝材料管理更多的不是庫存管理，而是及時(shí)準確的調撥管理，這樣才是提高效率降低運營(yíng)成本的關(guān)鍵。裝修erp讓家裝公司輕松管理材料。裝修erp讓家裝公司及時(shí)、全面、準確了解材料使用情況。

傳統家裝公司材料管理隨著(zhù)工程進(jìn)度開(kāi)展，傳統的管理方式是通過(guò)項目經(jīng)理申請材料并到場(chǎng)后進(jìn)行確認。項目經(jīng)理往往需要奔波于公司和工地之間，導致項目施工效率低下。而材料簽收單往往是材料商拿在手里,結算時(shí)才拿給家裝公司,弄得家裝公司兩眼一抹黑,不知道還有多少錢(qián)要付出,材料管理相當混亂。

裝修erp的出現很好的解決了這一問(wèn)題。一裝erp的手機材料申報和材料到場(chǎng)確認功能,與后臺的預算和物料管理打通，項目經(jīng)理通過(guò)軟件可直接向供應商下單，提高了項目施工效率。公司管理者也可隨時(shí)把控材料物流情況。材料驗收后自動(dòng)匯總項目成本，同步生成供應商應付款對接財務(wù)結算。

裝修erp的應用讓家裝公司擺脫以往材料管理上的困境，內部管理上升到供應鏈的管理。家裝公司老板將有大多時(shí)間用在思考如何構建更優(yōu)的產(chǎn)業(yè)鏈。帶領(lǐng)裝修公司快速發(fā)展，提升公司整體規模。裝修erp支撐家裝公司內部科學(xué)的管理體系，可以說(shuō)是如今家裝公司成敗的關(guān)鍵。裝修erp提升家裝公司整體效率并降低成本，是家裝公司適應未來(lái)市場(chǎng)的有力武器，更是未來(lái)家裝公司標配。