裝飾公司如何管理好

時(shí)間：2019-04-27點(diǎn)擊量: (2643 次)來(lái)源:

裝飾公司管理對于很多還處在起步階段的公司來(lái)說(shuō)，都是一件非常頭疼的事情。良好的裝飾公司管理有助于項目流程標準化。讓裝飾公司老板從繁重的人事管理中解放出來(lái)，將更多的時(shí)間投入帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造產(chǎn)值和增加利潤上。裝飾公司如何管理好?下面一裝erp就來(lái)詳細說(shuō)說(shuō)。

想要管理好裝飾公司首先要對項目流程進(jìn)行規范化。將裝飾公司流程分為售前和售后兩個(gè)階段，分清售前和售后的責任。避免售前售后交織在一起，造成后期發(fā)生互相推諉的情況發(fā)生。

裝飾公司管理可以選擇家裝管理軟件規范財務(wù)管理和施工管理。家裝管理軟件明確每個(gè)崗位人員責任，良好的跟進(jìn)計劃跳動(dòng)人員工作積極性。裝飾公司管理通過(guò)家裝管理軟件做好施工監控。透明化裝飾施工過(guò)程，材料使用掛鉤實(shí)際使用量，杜絕偷工減料情況發(fā)生。異地即可查看工地考勤，規范管理施工現場(chǎng)。

一裝erp管理系統根據行業(yè)現狀，綜合了多家典范裝企的驗收巡檢標準，制定了一套規范、透明化的工地管理模塊。從量房設計到施工驗收、從預算報價(jià)到結算收款，項目各部門(mén)從開(kāi)始就進(jìn)行有效監控，業(yè)主也可通過(guò)系統實(shí)時(shí)查看裝修進(jìn)行和現場(chǎng)情況，全方面科學(xué)管控施工項目。