工裝項目管理如何避免工期延誤

時(shí)間：2019-06-12點(diǎn)擊量: (2336 次)來(lái)源:

工期延誤是每個(gè)工裝項目經(jīng)理和客戶(hù)都討厭的事情，對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)工期延誤意味著(zhù)自己的更多事情要被耽誤，對于項目經(jīng)理和項目小組來(lái)說(shuō)，工期延誤意味著(zhù)更多的加班。雖然加班對于很多裝飾公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)簡(jiǎn)單有效的措施，但是頻繁的加班不僅會(huì )帶來(lái)員工情緒問(wèn)題，而且還會(huì )引發(fā)裝飾質(zhì)量問(wèn)題。工裝項目管理如何避免工期延誤?采用一裝ERP對項目統籌管理，有效控制施工工期，避免人員頻繁加班。

一裝ERP合理分配工裝項目資源。通過(guò)系統數據可視化了解各環(huán)節進(jìn)程，將工作按照輕重緩急有序進(jìn)行，將資源用在需要的地方，避免因部分環(huán)節因資源不到位導致整個(gè)項目的延期。

工裝項目管理要確保各環(huán)節按序進(jìn)行。如果工期安排不合理也會(huì )導致項目不能如期完成。通過(guò)一裝ERP及時(shí)發(fā)現延期預兆，立刻對當前工作進(jìn)行調整避免工期延誤。如果正常工期安排下出現工期延遲預兆，通過(guò)系統也可快速找到原因，及時(shí)對工期計劃做出調整。

一裝ERP幫助裝企做好項目計劃，同步分解工作任務(wù)，將整個(gè)項目分解到每個(gè)人的職責和任務(wù)，有助于管理者正確把握項目進(jìn)度，避免工期延誤情況出現。