裝修工程管理流程是什么

時(shí)間：2019-08-07點(diǎn)擊量: (1502 次)來(lái)源:

隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對房屋的需求和要求也不斷上升，這就造成裝修公司的服務(wù)質(zhì)量逐漸成為人們關(guān)心的重點(diǎn)。很多人在尋找裝修公司的時(shí)候，不可避免的會(huì )涉及裝修工程管理流程等方面的內容。但是很多人對此并不是特別了解，如何了解裝修工程管理流程，并以此甄別裝修公司好壞?下面一裝ERP就帶大家一起來(lái)了解一下裝修工程管理流程是什么。

裝修工程管理通常包含:技術(shù)管理、材料管理、施工管理和資料管理。

裝飾工程施工工藝復雜,不僅所需材料品種繁多,而且各施工工種班組多。這這就要求管理人員實(shí)現做好技術(shù)管理。施工前要與設計師做好圖紙溝通，以便于優(yōu)化每一步工序，同時(shí)考慮利用好各項資源。根據施工工序和工藝不同制定不同驗收標準，以確保工期質(zhì)量。

材料管理是裝修工程中重要一環(huán)。通過(guò)材料驗收以確保供貨商的材料和預算書(shū)中一致性。同時(shí)對材料分類(lèi)堆放，并根據施工情況合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好材料堆放以及保護措施。

良好的施工管理是裝修公司進(jìn)度和質(zhì)量的有效保障。裝修工程項目情況千變萬(wàn)化，材料供應、設計變更等都是經(jīng)常出現問(wèn)題的節點(diǎn)，管理者要把控整個(gè)項目情況，根據進(jìn)度進(jìn)行調整、安排。同時(shí)按質(zhì)量要求完成每一步工序，同時(shí)防止偷工減料以保證施工質(zhì)量。驗收后方允許下一道工序，從而確保整個(gè)施工質(zhì)量。

資料的妥善管理會(huì )影響后的施工結算驗收?？蛻?hù)資料、工程驗收單、設計圖、竣工圖、測量記錄等都是裝修施工過(guò)程中的資料，在項目施工過(guò)程中一定要注意收集歸類(lèi)存檔。避免出現遺漏或丟失，導致為竣工驗收和項目結算帶來(lái)?yè)p失，有時(shí)候甚至影響更深。

一裝ERP作為專(zhuān)為裝飾公司研發(fā)的裝修工程管理軟件，能夠完善處理裝修工程過(guò)程中的技術(shù)管理、材料管理、施工管理、資料管理等管理問(wèn)題。管理者通過(guò)一裝ERP可對項目全流程精細化監控，各項資料上傳云服務(wù)器妥善保管，材料下單、驗收通過(guò)系統二維碼快速便捷。使用一裝ERP的裝修公司，裝修工程管理更加有保障。