裝修項目進(jìn)度如何管理更好

時(shí)間：2019-09-07點(diǎn)擊量: (2025 次)來(lái)源:

做過(guò)裝修項目的都知道，想要做好施工項目管理，就需要對施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節進(jìn)行進(jìn)度管控。良好的項目進(jìn)度管理關(guān)系到裝修工期能夠按時(shí)完工，也關(guān)系到裝修效率是否能被高度執行。裝修項目進(jìn)度如何管理更好?一裝ERP作為專(zhuān)業(yè)的裝修項目管理軟件，從以下幾點(diǎn)規范裝修項目管理。

裝修項目精細化分解任務(wù)。裝修工程管理軟件將項目拆分為若干個(gè)任務(wù)節點(diǎn)，線(xiàn)上就可通過(guò)系統隨時(shí)每個(gè)節點(diǎn)完成情況，及時(shí)調整裝修任務(wù)目標、資源、進(jìn)度，避免因小問(wèn)題造成大事故。裝修項目的預算和成本計劃有所保障，減少項目進(jìn)程中變動(dòng)對成本管控的影響。

裝修管理軟件為裝企帶來(lái)規范合理的績(jì)效考核。很多裝修公司都想實(shí)行“項目負責制”，就是為了通過(guò)更嚴格的監督提升項目執行效率，但是因為沒(méi)有合理的考核機制，而導致想法無(wú)法落地實(shí)施。一裝ERP提供完善的現場(chǎng)管理計劃，并通過(guò)甘特圖的形式隨時(shí)把控各項目進(jìn)度情況，現場(chǎng)人員通過(guò)APP也可以了解材料進(jìn)度及款項進(jìn)度。確保項目三大部門(mén)之間的無(wú)間隙無(wú)時(shí)差配合。

裝修項目管理軟件規范項目流程標準化。減少裝修項目施工過(guò)程重復性工作，提升項目核算效率，確保各項流程精準執行。一裝ERP提供專(zhuān)業(yè)的裝修項目管理模塊，實(shí)現裝企對項目精準、高效的管理。即便是多個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行，也能保障項目高效和精準的進(jìn)行，減少人工管理產(chǎn)生的不確定事件。