整合、線(xiàn)下和技術(shù)，會(huì )是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)家裝的有力武器嗎？
時(shí)間：2017-07-13點(diǎn)擊量: (1889 次)來(lái)源: 1裝科技
“站到風(fēng)口上，豬也會(huì )飛”一句話(huà)，曾經(jīng)讓無(wú)數互聯(lián)網(wǎng)人激動(dòng)不已。只要找對了風(fēng)口，做對了事，再小的企業(yè)也能得到機會(huì )?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的浪潮席卷到家裝時(shí)，掀起了不小的波瀾，讓創(chuàng )業(yè)者和傳統家裝企業(yè)都精神一振。傳統的家裝模式深陷于龐大的系統中，行業(yè)內利益層層盤(pán)剝，讓消費者有苦難言；互聯(lián)網(wǎng)家裝則拋開(kāi)原有體系，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破中間環(huán)節，給消費者簡(jiǎn)單高效的家裝服務(wù)。
到了2017年，互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)趨于冷靜和沉淀，原本的風(fēng)口漸漸縮小乃至消失，那些乘風(fēng)而飛的企業(yè)也陸續落地，有的尋求轉機，有的穩步提升，有的展翅飛翔，但更多的是失意退出了這場(chǎng)競爭。
下一個(gè)風(fēng)口在哪里？2017年的互聯(lián)網(wǎng)家裝靠什么再次騰飛？每個(gè)人都在觀(guān)望、等待風(fēng)口的再次出現。
種未來(lái)的可能，是“整合”。家裝產(chǎn)業(yè)鏈涉及設計、報價(jià)、施工、材料、監理、家具、驗收等眾多環(huán)節，其復雜非消費者所能駕馭。因而互聯(lián)網(wǎng)在資源整合方面的能力將被進(jìn)一步挖掘，化零為整，給消費者大的便利。
第二種未來(lái)，在于線(xiàn)下。互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心還是家裝，孰優(yōu)孰劣并不看誰(shuí)故事講得好，而是在于線(xiàn)下的交付能力。擴大服務(wù)范圍，提升服務(wù)能力，成為了每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌必需的基本功?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的競爭正悄然從線(xiàn)上遷移至線(xiàn)下。不過(guò)，這樣的趨勢對互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的運營(yíng)能力也是一大挑戰——在線(xiàn)下擴張時(shí)能否給出可復制的商業(yè)模式？能否提供地域化的管理模式？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以“輕量化”為特點(diǎn)，是否能夠駕馭好一個(gè)龐雜的體系，成為了線(xiàn)下戰略的關(guān)鍵。
第三種爆點(diǎn)，也可能是新的技術(shù)。下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝的風(fēng)口，很可能就是新技術(shù)帶來(lái)的新一次行業(yè)升級。在許多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)引進(jìn)了設計平臺，實(shí)現了“20分鐘做設計”、“VR效果圖”的當下，或許新技術(shù)將向更深層滲透，在智能化的系統中實(shí)現成本更的控制。
“豬碰上風(fēng)也會(huì )飛，但是風(fēng)過(guò)去摔死的還是豬，因為你還是豬，每個(gè)人要思考怎么把控這個(gè)風(fēng)，怎么提升自己，不應該去尋找風(fēng)口，而是真正把自己變成一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)就能夠飛起來(lái)?！?/strong>針對風(fēng)口，阿里巴巴創(chuàng )始人馬云說(shuō)了如上一句話(huà)。在互聯(lián)網(wǎng)家裝，若是說(shuō)到整合、說(shuō)到線(xiàn)下交付、說(shuō)到個(gè)性定制，繞不開(kāi)的就是“供應鏈”。沒(méi)有強大的供應鏈，工地缺糧，那些戰略和戰術(shù)也就成為了空中樓閣。
為了更好地控制成本，互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌大多采取的F2C廠(chǎng)家直銷(xiāo)的模式，進(jìn)而砍掉中間環(huán)節確保利益?？稍趯?shí)際用戶(hù)裝修體驗中，物流系統的不完善乃至混亂，造成建材產(chǎn)品損耗，導致工期延誤，不僅客戶(hù)體驗差還間接提高了成本。
因此，在戰略和戰術(shù)之下，供應鏈成為了一項“基礎建設”，直接影響了企業(yè)的成本和業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。“供應鏈”是互聯(lián)網(wǎng)家裝中不可忽視的硬功夫，也是能否乘風(fēng)而起的關(guān)鍵。
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