ERP系統實(shí)施時(shí)不要掉進(jìn)“唯ERP論”的誤區！

時(shí)間：2017-05-18點(diǎn)擊量: (1948 次)來(lái)源: 1裝科技

過(guò)去，我國很多企業(yè)都掉進(jìn)了“唯ERP論”的誤區，認為不上ERP系統就只能等死。而事實(shí)證明，ERP系統不是企業(yè)管理的全部，然而，不能否認的是，ERP系統對于企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然非常重要。企業(yè)上ERP系統如果失敗，那和不上沒(méi)有什么區別。因此，企業(yè)實(shí)施ERP系統一定要成功，不能失敗。那么，企業(yè)CIO就要在選型方面多下些功夫了。  

    常言道：萬(wàn)事開(kāi)頭難。ERP系統選型作為ERP系統實(shí)施的開(kāi)端也是如此，側面說(shuō)明了其難度。又有道：好的開(kāi)端是成功的一半！又可見(jiàn)其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的—既要保證滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性?xún)r(jià)比。  

    選型就是決策，那就先從決策人談起  

    ERP系統選型的決策中，每位參與者的意見(jiàn)都是他理性思維的結果嗎？答案是誰(shuí)都不是一個(gè)人在做決定，在一個(gè)毫無(wú)干擾的真空世界里做決定。相反，你的身邊充斥著(zhù)和你一樣的決策者，他們的決策和你的決策相互作用。往往在選型的出發(fā)點(diǎn)、目標期望等關(guān)鍵問(wèn)題上--即選對且不貴，各懷心計。  

    他們角色極其尷尬，猶如落入“囚徒困境”：一方在另一方所選擇的決策為既定時(shí)，選擇自己的優(yōu)決策—保持原有決策(圈定各自在項目中的既得利益)，不再關(guān)心決策本身的優(yōu)劣。這樣形成的局面就是，大家都失去了進(jìn)一步理性思維的激情。  

    固步自封、堅持己見(jiàn)。出現決策過(guò)程中的“僵局”。突現出合作與利己之間的矛盾。解開(kāi)這層博弈屏障有兩條途徑：一是“合理的團隊決策機制+高層決策者個(gè)人魅力”企業(yè)內部決策模式，二是合理地借助外腦。  

    對癥下藥--所選ERP系統必須滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求  

    ERP是自主創(chuàng )新、實(shí)現知識管理、建立學(xué)習型組織所依賴(lài)的業(yè)務(wù)活動(dòng)載體，自主創(chuàng )新促進(jìn)ERP系統的實(shí)施和改善。  

    所以，以ERP軟件的功能而論：增強企業(yè)核心競爭力、祛除企業(yè)管理的頑疾是第一要務(wù)。換言之，ERP是企業(yè)管理思想與模式的自動(dòng)化，千萬(wàn)不要僅當作是買(mǎi)軟件，應該當作管理模式的咨詢(xún)與實(shí)施— —明了企業(yè)管理需求的緊急程度、企業(yè)管理改善的目標。判斷企業(yè)管理需求特別強調企業(yè)自身發(fā)展的階段和經(jīng)營(yíng)規模，進(jìn)而判斷哪些管理問(wèn)題是ERP能夠解決的，哪些不是靠ERP能解決的。  

    ERP系統作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進(jìn)“唯ERP論”的誤區！這樣，做出應不應上ERP系統的判斷或ERP系統能夠帶來(lái)改變的預期，至少向著(zhù)“只選對的”邁出了一大步。