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建材家居賣(mài)場(chǎng)3月銷(xiāo)售額同比下降21.04%

據全國建材家居景氣指數BHI數據,全國規模以上建材家居賣(mài)場(chǎng)3月銷(xiāo)售額同比下降21.04%。在這樣的情況下,當一部分家居賣(mài)場(chǎng)經(jīng)受沖擊而縮小規模、搬遷甚至關(guān)閉的時(shí)候,仍有連鎖家居賣(mài)場(chǎng)在快速擴張。但有市場(chǎng)人士對于家居賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩問(wèn)題表示擔憂(yōu),認為部分城市的賣(mài)場(chǎng)數量過(guò)多,甚至達到10余個(gè)大型賣(mài)場(chǎng),導致出現招商困難的現象,而有的城市采取“捆綁式招商”手段,要求商家同時(shí)租賃同城或者幾個(gè)城市的數個(gè)賣(mài)場(chǎng)的鋪位:“這種‘肥搭瘦’的招商手段有可能令商家反感?!?/p> 查看詳情

家具企業(yè)需要把握產(chǎn)品與渠道兩大核心

都說(shuō)家具行業(yè)不好做,但是依舊有一些企業(yè)走在前列,并且堅持創(chuàng )新,決意要引領(lǐng)家具行業(yè)的發(fā)展。尚品宅配可謂是家具行業(yè)的先行者,其商業(yè)模式、服務(wù)模式甚至產(chǎn)品生產(chǎn)模式都堪稱(chēng)行業(yè)的代表。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認為:家具企業(yè)想要在市場(chǎng)上勝出,需要把握產(chǎn)品與渠道兩大核心。從目前家具行業(yè)的產(chǎn)品來(lái)看,存在著(zhù)創(chuàng )新不足、同質(zhì)化嚴重的弊端,這也是導致當下家具企業(yè)缺乏競爭力的主要原因。同類(lèi)產(chǎn)品泛濫,已經(jīng)難以滿(mǎn)足如今消費者多元化的訴求。

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ERP軟件實(shí)施操作流程及方法

ERP系統實(shí)施指的是利用ERP軟件將企業(yè)用戶(hù)的管理制度與信息化技術(shù)相結合的一種過(guò)程,為解決用戶(hù)的實(shí)際管理問(wèn)題而提供的服務(wù)。ERP系統實(shí)施往往需要在管理系統和實(shí)際工作之間尋求妥協(xié),具有相當大的難度,因此有些企業(yè)ERP實(shí)施是失敗的。所以要對ERP實(shí)施做足充分的準備工作,1裝ERP小編在此準備了實(shí)施流程借以參考。第一步:公司決策層確認大方向。每家企業(yè)都有各自的管理流程,很少能與ERP系統完全一致。此時(shí)決策層要先確定管理流程,以便選擇適合自己流程的ERP。正因如此,決策層比較偏愛(ài)那種結構靈活,可滿(mǎn)足行業(yè)流程,并可個(gè)性化定制的系統,如1裝ERP等。

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生產(chǎn)管理流程中ERP軟件應用的五大作用

當今生產(chǎn)管理企業(yè)已逐步在向信息化管理方向發(fā)展,很多公司和企業(yè)都擁有自己的生產(chǎn)管理體系,并且很多生產(chǎn)流程和管理都通過(guò)ERP生產(chǎn)管理軟件來(lái)操作,因為軟件的應用能使各個(gè)部門(mén)或分公司之間能快速的交換和互動(dòng)信息,使員工之間能夠互相聯(lián)系和相互學(xué)習。除此之外,在生產(chǎn)管理中ERP軟件的應用有又哪些作用呢?我們以1裝ERP系統為例,列舉幾條具有代表性的作用。1、實(shí)現物料批次和條碼管理。生產(chǎn)企業(yè)中需要對物料按批次、先進(jìn)先出或后進(jìn)先出管理。針對當下大環(huán)境的提升,1裝ERP管理系統提供了批次管理和條碼管理應用的功能,使需要做到物料批次追溯和需要使用條碼的企業(yè)能通過(guò)系統有效規避因質(zhì)量問(wèn)題引起的企業(yè)危機。

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時(shí)間:2017年05月18日點(diǎn)擊量:2189次

ERP在中小企業(yè)為何難以推行?

一、實(shí)施ERP系統其實(shí)對企業(yè)而言是一場(chǎng)巨大的變革,是對企業(yè)工作習慣和工作模式的一場(chǎng)變革,它不僅僅是一個(gè)管理工具,更是一種管理思想。在ERP導入企業(yè)時(shí),所有的參與各方,不論是軟件公司,還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統當作一種純技術(shù)的工作,而沒(méi)有意識到ERP系統是一種管理思想和管理模式,更沒(méi)有把ERP的實(shí)施當作是一場(chǎng)改造人的運動(dòng)。這種管理模式要順利實(shí)施,必須具備一些基本條件——標準化、數據化、流程化。ERP體系,其實(shí)代表著(zhù)企業(yè)一套全新的運作模式。企業(yè)管理逐步實(shí)現了標準化、數據化、流程化,其整個(gè)的管理模式就發(fā)生了根本的改變,這是與ERP系統本身不相關(guān)的改變,是人的改變,但,這是實(shí)施ERP系統的前提。當然ERP系統也能促進(jìn)這種改變。

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時(shí)間:2017年05月18日點(diǎn)擊量:2884次

傳統OA、ERP系統已經(jīng)過(guò)時(shí)?

有多少人是從2013年才開(kāi)始使用2003年成立的淘寶的?今天又有多少人還沒(méi)有用過(guò)淘寶或京東?如果你是一個(gè)傳統企業(yè)的老板,未來(lái)你和你的企業(yè)都很可能像使用淘寶一樣地使用一個(gè)基于云系統的軟件?!耙苿?dòng)+云計算”類(lèi)型的企業(yè)軟件,現在就像是處在淘寶初創(chuàng )不久的2006年,無(wú)論是品牌還是影響力,他們都出于飛速發(fā)展期,但站在他們眼前的,是廣大尚不能接受甚至抵觸云概念的傳統企業(yè)。其實(shí),不管你是否愿意承認,只要用過(guò)微信、微博,你已經(jīng)接觸過(guò)基本的云概念了。抵觸的根源正是擔心與不了解。因此,鮮橋FQ供應鏈研究院梳理了數個(gè)傳統企業(yè)針對云常提出的疑問(wèn)。仁菜是企業(yè)云計算領(lǐng)域佼佼者,這家定位于供應鏈領(lǐng)域的企業(yè)云計算軟件公司,推出“鮮橋”這款云技術(shù)軟件為企業(yè)提供方便快捷的移動(dòng)訂貨系統,取代傳統而容易出錯的手工訂貨模式。

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