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近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)持續火熱，家裝市場(chǎng)迅猛而起，面對互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮，很多家裝企業(yè)迅猛而起，不過(guò)仍然還有很多企業(yè)正面臨著(zhù)“被淘汰”的風(fēng)險。那么，如何能夠在家裝市場(chǎng)立足腳步，讓企業(yè)利于不敗之地？如何能夠趕超行業(yè)，名列前茅呢？1、施工人員管理（人）。作為一個(gè)家裝企業(yè)的管理者，人員管理在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的，如果一旦管理不慎，導致企業(yè)人才外流，不僅會(huì )導致客戶(hù)資源被泄露，而長(cháng)時(shí)間地人員更替，新人不能立馬上手，延誤工作進(jìn)度，終導致企業(yè)業(yè)績(jì)下滑。1裝erp作為一款專(zhuān)為家裝企業(yè)研發(fā)的家裝管理軟件，旨在為全國中小型家裝提供一個(gè)便捷、安全、好用的管理平臺。
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家裝管理對于大多數起步階段的公司來(lái)說(shuō)是一件非常頭疼的事情，為什么說(shuō)家裝公司需要流程標準化？答案就是為了快速發(fā)展，我們必須用流程化、系統化來(lái)管理家裝公司，不能單靠老板管家裝公司，否則，家裝公司老板就累死在管理上，沒(méi)時(shí)間帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造產(chǎn)值和利潤了。那么，如何將家裝公司流程標準化呢？將流程責任化，明確化。流程標準化大的落地保證是將流程中每一個(gè)重要環(huán)節都落實(shí)到職位的職責上來(lái)，只有讓相關(guān)職位的負責人明確的指導自己的工作內容和流程交接的要求，標準才會(huì )執行，否則就成了模模糊糊做工作，出了問(wèn)題找不到責任人的惡果。
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?我們有對一部分使用了家裝ERP軟件的企業(yè)做過(guò)一些調查。有些實(shí)施了幾年家裝ERP管理系統的，包括一些大型的家裝企業(yè)，普遍只應用起來(lái)某個(gè)模塊，幾乎沒(méi)有實(shí)施比較理想的。這到底是什么原因呢？其實(shí)，使用人員很多是一線(xiàn)的監理、業(yè)務(wù)員等不能隨時(shí)隨地應用，當然還有其他方面原因，這就導致國內大多數家裝企業(yè)對ERP產(chǎn)生了不適應的狀況。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又越來(lái)越深入的介入老百姓的生活，怎么通過(guò)移動(dòng)APP來(lái)提高員工工作效率和業(yè)主滿(mǎn)意度，已是擺在家裝老板面前迫切的命題。
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?一個(gè)企業(yè)或團隊，防止離職員工帶走客戶(hù)是一個(gè)關(guān)乎團隊生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。而對于家裝企業(yè)，業(yè)務(wù)員的離職，可能會(huì )帶走很多的客戶(hù)資源；而設計師的離職，又將會(huì )使很多設計圖紙丟失，企業(yè)一旦在客戶(hù)要求的期限內，不能夠呈現出一份滿(mǎn)意的設計圖紙給業(yè)主，將會(huì )出現一系列的問(wèn)題如業(yè)主不滿(mǎn)、業(yè)主毀單等，這樣會(huì )直接給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。對于家裝企業(yè)，面對員工離職所帶來(lái)的一切負面的后果，需要迫切得到遏制，不然后果不堪設想。
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?近日，一個(gè)火爆裝修界的業(yè)主，16家裝修公司，34位驗房師，房子站都站不下。?成都高新區一小區業(yè)主劉某要裝修90平米新房，同時(shí)約來(lái)16家裝修公司量房，來(lái)了34位驗房師，房子里幾乎站不下。其中一位設計師夏小姐說(shuō)，房間里"根本沒(méi)法交流，連走動(dòng)都很困難"，直到她離開(kāi)時(shí)還有設計公司陸續前來(lái)。事情曝光后，不少裝修同行很火大，認為被耍了，要拉黑業(yè)主。但據夏小姐了解，劉某剛從北京回來(lái)不了解成都行情，只在成都停留5天，需盡快定好裝修方案，才約了這么多家公司。
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一裝ERP通過(guò)多年對家裝行業(yè)運營(yíng)管理的經(jīng)驗積累，為家裝企業(yè)研發(fā)了一款操作靈活、簡(jiǎn)單能用起來(lái)的裝企管理軟件，不僅讓家裝企業(yè)辦事效率有了明顯提升，而且很多家裝企業(yè)在使用“一裝ERP”軟件后，公司全年業(yè)績(jì)也提高了80%及以上。
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?在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，很多傳統家裝行業(yè)慢慢走向“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的新思維，我們將很清楚地看到，未來(lái)直接關(guān)系到企業(yè)命脈的不僅僅只是產(chǎn)品本身，其中還有重要的競爭，那就是服務(wù)。我們都知道，家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條復雜，要想將每一環(huán)節做到盡善盡美，是一件很困難的事情，一旦某一環(huán)節出了問(wèn)題，將直接會(huì )造成業(yè)主的不滿(mǎn)，同時(shí)也在間接地威脅著(zhù)整個(gè)公司的業(yè)績(jì)，對于家裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種現象是極其可怕的。
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您的痛，我都懂！隨著(zhù)經(jīng)濟生活水平地不斷提高，人們對住房裝修的需求也顯著(zhù)增加。在消費者不斷要求對房屋進(jìn)行改造、升級的情況下，裝修企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的“春天”。對于傳統家裝而言，在裝修過(guò)程中，對于項目進(jìn)度與管理方面很難把控，施工人員完全憑借自己的意愿進(jìn)行施工，談不上計劃和控制，這樣會(huì )直接導致在裝修項目的實(shí)施過(guò)程中，浪費大量的精力和財力?！耙谎bERP”更懂你
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?全民創(chuàng )業(yè)的年代，給了很多人創(chuàng )造財富的機會(huì )。但是也有一部分人只能望其項背，羨慕別人的成功?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，改變了人們的生活和消費方式，也改變了很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的受益者——龍南，可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)給了他企業(yè)第二次“生命”?？粗行〖已b企業(yè)如何躍“豪門(mén)”。龍南是一家家裝企業(yè)的老板，在沒(méi)有使用“一裝ERP”前，他和大多數傳統中小家裝企業(yè)的老板一樣，由于自身學(xué)歷比較低，企業(yè)管理意識不強，員工整體工作比較散漫。再加上企業(yè)電腦配置不全，有的業(yè)務(wù)員談單，甚至是靠自己拿本子和筆做記錄，辦事效率極低，有時(shí)候忘記做記錄，造成客戶(hù)在不知道的情況下就流失了。
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?在家裝行業(yè)中，很多家裝企業(yè)把家裝定性為一錘子買(mǎi)賣(mài)，因為他們認為即便業(yè)主一生有3次裝修，那么請同一家裝修公司的概率幾乎等于零。這種行業(yè)心態(tài)極其惡劣的。舉例來(lái)說(shuō)，作為一家家裝企業(yè)，一旦抱著(zhù)一錘子買(mǎi)賣(mài)的心態(tài)給業(yè)主裝修，那么對于業(yè)主各方面的服務(wù)、質(zhì)量肯定是做不到位，更有甚者會(huì )從業(yè)主身上榨取高利潤，這樣的家裝企業(yè)，我想業(yè)主即使以后再要裝修，也不會(huì )再找這家家裝企業(yè)；反之，如果家裝企業(yè)能夠對業(yè)主全心全意的服務(wù)，從施工到竣工，都能夠做到始終如一，給業(yè)主留下好印象的同時(shí)也就給企業(yè)留下了再一次合作的機會(huì )。而且業(yè)主好的口碑傳播，也會(huì )無(wú)形中給家裝企業(yè)做廣告，對企業(yè)的業(yè)績(jì)肯定是大有裨益的。
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