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馬云曾說(shuō)：“未來(lái)三十年，世界不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，而是屬于用好互聯(lián)網(wǎng)的公司?！倍鳨RP管理系統的衍生，將是裝企行業(yè)必備的管理工具，未來(lái)發(fā)展的利器。那么今天，我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)，企業(yè)為什么要使用ERP管理系統？它能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？市場(chǎng)環(huán)境驅使。在生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，產(chǎn)品技術(shù)的差異越來(lái)越少，企業(yè)之間的差異更多的體現在運作模式上，而企業(yè)內部管理則是重中之重。尤其在國際競爭市場(chǎng)中，已出現了是否使用ERP系統，作為篩選合作伙伴的情況。這也將是信息化時(shí)代，企業(yè)運作模式直接的表現形式。
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執行不到位“十個(gè)等于零”。一、有工作沒(méi)努力等于零。對于每位員工來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì )珍惜，學(xué)會(huì )感恩。經(jīng)濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會(huì )。千里之行、始于足下，懂得把握機會(huì )的人才會(huì )笑到后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì )變成泥飯碗。二、有能力沒(méi)表現等于零。每個(gè)人都有自己的長(cháng)處，知曉自己的長(cháng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時(shí)，伯樂(lè )也會(huì )出現。千萬(wàn)記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢，否則就會(huì )變成包袱。
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信息化時(shí)代，企業(yè)管理的流程、溝通、任務(wù)協(xié)同、審批等漸漸成了企業(yè)耗時(shí)的基本工作，很多企業(yè)都通過(guò)各種各樣的軟件提高工作效率。但一般中小企業(yè)預算相對較低，普遍選軟件都希望性?xún)r(jià)比高的軟件。項目管理類(lèi)軟件：Teambition、Tower、Worktile；很多中小企業(yè)不可避免會(huì )需要共享和討論工作中的任務(wù)，更加需要一個(gè)流暢的協(xié)作工具來(lái)幫助執行；如何給團隊成員布置任務(wù)、查詢(xún)工作進(jìn)度，以上這些線(xiàn)上項目管理軟件是很不錯的選擇；
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隨著(zhù)信息的發(fā)展與進(jìn)步，現在的業(yè)務(wù)員、設計師不像以前都只有紙筆記錄，工具層出不窮，自己的選擇也不斷變多，你身邊的人是用什么來(lái)管理的？我想無(wú)論是保守派還是技術(shù)派，對業(yè)務(wù)的管理工具大概分以下幾類(lèi)：紙筆派：仍然用紙筆來(lái)管理；現代化星級：★；適用：習慣紙筆隨身攜帶的創(chuàng )業(yè)個(gè)人；優(yōu)點(diǎn)：想怎么畫(huà)怎么畫(huà)，自由度比較高；缺點(diǎn)：易損壞，數據與數據之間難以產(chǎn)生聯(lián)系，挖掘信息難度高，一般只能作記錄工具。
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過(guò)完圣誕節，咱們又可以，名正言順地期待跨年夜啦，距2018倒計時(shí)只剩下：4天。2017年成都再次當選“具幸福感城市”，蟬聯(lián)多少屆了，一裝君都記不清了，巴適的慢節奏，影響力越來(lái)越大，2018年，成都還將有哪些大事件？身為1600萬(wàn)分之一的成都人，趕緊來(lái)關(guān)注關(guān)注。壹、2018年交通大事件。?成都地鐵1號線(xiàn)三期向南北延伸；?地鐵3號線(xiàn)二、三期預計明年通車(chē)；?第4座火車(chē)站—成都西站將建成完工 ；?有軌電車(chē)蓉2號線(xiàn)明年開(kāi)通；?公交2018施行電動(dòng)化
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近期，一裝ERP全新改版的移動(dòng)端正式上線(xiàn)，給一裝ERP用戶(hù)帶來(lái)了交互和視覺(jué)上的新體驗。一裝ERP作為一款強大易用的裝飾管理軟件，與企業(yè)微信/阿里釘釘深度集成，本次一裝ERP移動(dòng)端改版的效果，可在企業(yè)微信/阿里釘釘上體驗。一裝ERP移動(dòng)端在視覺(jué)和交互上還進(jìn)行很多調整，大家可自行體驗。不過(guò)相比較視覺(jué)、交互甚至新功能，很多用戶(hù)都更關(guān)心這樣一個(gè)問(wèn)題：一裝ERP為什么不做自己的APP？
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今天0時(shí)28分，冬至，北半球全年白晝短、夜晚長(cháng)的一天?！岸敛欢孙溩油?，凍掉耳朵沒(méi)人管”，冬至到，“數九寒天”的開(kāi)始，北方會(huì )吃水餃、餛飩等習俗，南方有吃米團、長(cháng)線(xiàn)面、湯圓，喝羊肉湯等的習慣。古代人們認為，冬至這天是個(gè)吉祥的日子，預示否極泰來(lái)，古有“冬至大如年”的說(shuō)法。今天冬至，2017年后一個(gè)節氣，新年不遠啦~冬至的風(fēng)往往吹出凜冽的味道，所以萬(wàn)物都藏起來(lái)躲避寒冷了?？梢谎b君的祝福偏偏喜歡這個(gè)時(shí)候跑出來(lái)，讓大家的冬至可以暖和一些，冬至快樂(lè )！
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在裝修公司，工程項目的推進(jìn)常需要設計、施工、預算、財務(wù)、監理、材料等各個(gè)部門(mén)協(xié)作，如果企業(yè)缺乏標準化的項目推進(jìn)流程，項目很容易在部門(mén)銜接、監督環(huán)節出現漏洞，終導致管理混亂，進(jìn)而影響到項目交付質(zhì)量。?如何用一裝ERP讓裝修公司的項目管理過(guò)程更加規范，且清晰可控？項目管理流程化，告別紙質(zhì)化辦公，實(shí)現辦公自動(dòng)化是步！各部門(mén)工作無(wú)縫對接，環(huán)環(huán)相扣，并通過(guò)釘釘等方式通知相關(guān)任務(wù)負責人?？焖俳㈨椖窟\行的主框架和脈絡(luò )，實(shí)現項目流程自動(dòng)化、規范化管理，降低企業(yè)溝通成本、解決部門(mén)銜接全靠嘴的難題。
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由于裝飾公司的部門(mén)較多，工作流程較為復雜，管理難度也相對較大，所以我們將裝飾公司稱(chēng)為“特殊行業(yè)”。如何管理裝飾公司；裝飾公司如何提升業(yè)績(jì)、市場(chǎng)和競爭力。1、家裝公司的業(yè)務(wù)主要是兩塊，一塊是營(yíng)銷(xiāo)，一塊是施工。家裝的營(yíng)銷(xiāo)，主要是由業(yè)務(wù)員與設計師來(lái)完成，但公司其他人員也可以做業(yè)務(wù)，為公司帶來(lái)客戶(hù)，就是說(shuō)要有全員營(yíng)銷(xiāo)的概念。家裝的施工，就等于生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)，家裝是先營(yíng)銷(xiāo)后生產(chǎn)，這與其它行業(yè)可能有所不同。2、家裝公司的人員，主要是以下幾類(lèi)：潛在客戶(hù)、客戶(hù)、公司內的工作人員（包括設計、業(yè)務(wù)、工程管理、財務(wù)及其它、施工人員）、材料供應商、合作伙伴。
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裝飾公司的管理流程化、標準化一直是這個(gè)行業(yè)的難點(diǎn)。裝飾公司部門(mén)多，人員多，想要管理好并不簡(jiǎn)單，我們需要從多方面入手。每個(gè)部門(mén)都要協(xié)作才能提高公司效益。而裝飾公司比較核心是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理和工程施工管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理做好了，客戶(hù)就多了；但是工程施工也要做好，質(zhì)量要保證要做信譽(yù)。工程施工做不好，會(huì )影響公司經(jīng)營(yíng)情況。裝飾公司管理是環(huán)環(huán)相扣的，一個(gè)環(huán)節有問(wèn)題，整個(gè)管理都會(huì )出現漏洞。
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