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對于廣大消費者而言，傳統的家裝市場(chǎng)服務(wù)模式無(wú)非是：消費者自己找施工隊、自己跑建材、家具、家電賣(mài)場(chǎng)，跑裝修公司，還要抽空學(xué)習裝修知識，防止被坑被騙，這是一件非常費時(shí)費力的事情，而且讓許多業(yè)主不放心的地方是這種傳統的模式裝修的質(zhì)量并不能讓業(yè)主滿(mǎn)意，像以次充好、隱性欺騙、售后服務(wù)得不到保障等等問(wèn)題也是時(shí)有發(fā)生，許多的業(yè)主是吐槽多多，在維權無(wú)路之后紛紛向電視、網(wǎng)絡(luò )等媒介求助。
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選擇一裝ERP裝修管理軟件10大理由,一裝ERP的優(yōu)勢：全流程的管理系統，支持全終端工作場(chǎng)景，電腦手機實(shí)時(shí)同步；強大的業(yè)務(wù)跟蹤管理系統；智能的報價(jià)系統，規范公司報價(jià)(帶材料商城)；施工管理智能化，項目施工情況一目了然，工地現場(chǎng)監控；智能財務(wù)結算體系，收款計劃實(shí)時(shí)提示；客戶(hù)微信掃碼關(guān)注，十秒急速接入系統，告別繁瑣APP下載設置，讓客戶(hù)能輕松，及時(shí)的了解裝修情況；3 V 1 精英團隊式服務(wù)，拒絕“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，一次成交，永久實(shí)時(shí)服務(wù)
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裝飾公司如何選擇ERP，一裝erp。為什么上ERP軟件？ ① 提高工作效率、降低人力成本、減少信息缺失！ ② 將所有信息整合到一起，便于各部門(mén)之間信息的流轉 ③ 真正的無(wú)紙化，全自動(dòng)化辦公。軟件的穩定性、易用性如何? 軟件穩定，可保證后期使用過(guò)程順暢，不會(huì )影響到公司的正常業(yè)務(wù)流程， 軟件易用，在軟件上線(xiàn)前便于推行，讓軟件快速上線(xiàn)！軟件的后期可拓展性如何？公司是可持續性發(fā)展的企業(yè)，目前市面上的軟件5分靠功能，3分靠實(shí)施,2分靠可拓展性，購置軟件時(shí)不僅僅要滿(mǎn)足現階段的需求，需要考慮長(cháng)遠的需求，好是能實(shí)時(shí)更新軟件的功能，或者能在購買(mǎi)前系統內已經(jīng)具備公司未來(lái)2年內需要的功能。簡(jiǎn)言之：軟件的功能更新速度絕對要超越企業(yè)的發(fā)展速度。
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裝修公司管理不善的普遍問(wèn)題，您有中招嗎？有這么一類(lèi)企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會(huì )因為信息通路不暢導致“老板不知道，員工不敢說(shuō)”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。裝飾企業(yè)發(fā)展停滯不前，根源不是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力，問(wèn)題也許出現在裝修公司管理上面。今天為大家整理了“作為一名裝飾公司老板，需要在日常經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生警惕的幾大板塊”，希望對您有所幫助。
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一裝ERP之裝飾公司售后管理問(wèn)題。我們來(lái)簡(jiǎn)單的描述下裝飾企業(yè)在售后階段面臨的管理問(wèn)題：1. 服務(wù)流程沒(méi)有落地。2. 問(wèn)題反饋通道不夠通暢。3. 客戶(hù)價(jià)值沒(méi)有大化。4. 績(jì)效管理不科學(xué)。裝修完成后，對售后不重視，客戶(hù)滿(mǎn)意度很低，二次消費可能性降低。
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一裝ERP之裝飾公司工程管理問(wèn)題。1. 進(jìn)度、成本和質(zhì)量監控不夠實(shí)時(shí)。2. 人員安排不合理。3. 材料浪費無(wú)有效控制手段。4. 材料供應商管理混亂。5. 項目計劃跟不上變化。6. 設計師與工程部的對接不恰。還是管理，尤其是交付管理，比如施工管理，主材銜接等等上面，要是能踏踏實(shí)實(shí)把這塊做好，根本不用愁客戶(hù)來(lái)源，口碑介紹就能帶來(lái)客戶(hù)。
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一個(gè)好的整體櫥柜，必須要有好的臺面，那么櫥柜臺面什么材質(zhì)好?這就需要了解相關(guān)的裝修建材知識了，如果你不懂，便不知道櫥柜臺面什么材質(zhì)好，不了解櫥柜臺面種類(lèi)有哪些?下面是小編整理的櫥柜材料的優(yōu)缺點(diǎn)，一起來(lái)看下吧！一、天然大理石臺面：優(yōu)點(diǎn)：屬于不可再生資源，有一定的收藏價(jià)值。屬玉石的一種晶狀體結構材料。色彩豐富自然、質(zhì)地較為柔和，紋理自然多樣，易于切割或雕刻成型
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把梳子賣(mài)給和尚，正如把冰賣(mài)給愛(ài)斯基摩人，把防毒面具賣(mài)給森林中的馬鹿一樣，推銷(xiāo)的都是客戶(hù)并不需要的產(chǎn)品，看上去都是一件不可能完成的任務(wù)，對大多數推銷(xiāo)員而言，都會(huì )是一不可能有結果的結果。但是，對于推銷(xiāo)高手與銷(xiāo)售精英而言，更多接受的卻正是類(lèi)似不可能完成的任務(wù)和超越自我的挑戰，而他們所要求完成的工作就是將幻想變成理想，把理想變成現實(shí)，將所有不可能通過(guò)努力和技巧變成一種實(shí)實(shí)在在的可能！
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什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節的東西。上世紀80年代掙錢(qián)靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現在必須靠知識能力！蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是值錢(qián)的。碰到災難個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對手。戰略不能落實(shí)到結果和目標上面，都是空話(huà)。生存下來(lái)的個(gè)想法是做好，而不是做大。
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有人問(wèn)裝飾企業(yè)難管理的是什么？究竟大的問(wèn)題是客戶(hù)來(lái)源還是管理？一裝ERP來(lái)為大家解惑，相信大多數企業(yè)管理者的共同心聲是管人！眾所周知，有一種觀(guān)點(diǎn)是“有一部分人總是做你所要求做的事情”。所以在管理中就形成了一種被動(dòng)型的管理，不能充分的發(fā)揮員工的能力以及調動(dòng)員工的積極性，使管理者在“管與被管”博弈中，心力交瘁。
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