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任何人在選擇產(chǎn)品都面臨對和貴之間糾結，筆者承認我也是這樣子的人。舉個(gè)例子:在買(mǎi)一雙運動(dòng)鞋，我在糾結國產(chǎn)喬丹和進(jìn)口耐克抉擇，一個(gè)是國際大牌子，價(jià)格貴，一個(gè)是國內，功能上都是為跑步服務(wù)。 后我選擇了喬丹，原因有倆個(gè)：1. 都是為了跑步，功能上一樣。 2 同一款式的鞋子，基本就是穿一年，第二年就換新了。3 要合自己腳的才是我需要。每個(gè)人都有自己的想法，筆者從來(lái)都是按照自己需求，選對的，不選貴的，當然有錢(qián)任性例外哈。
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1裝erp告訴您裝修公司怎樣做好微信營(yíng)銷(xiāo)：一、首先做好內容營(yíng)銷(xiāo)。公眾號做得好不好，內容是吸引粉絲的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，很多裝企都是申請的微信“訂閱號”，經(jīng)常分享文章，美圖，多數是轉載，內容同質(zhì)化嚴重。內容需要從粉絲的根本需求出發(fā)，做的內容必須是粉絲感興趣的話(huà)題，才能把公眾號炒熱。例如：裝修行業(yè)的粉絲關(guān)心一個(gè)公司的工藝、服務(wù)、設計師等，那么可以每周發(fā)布一些如：工藝標準介紹、裝修效果圖、裝修資訊、設計師故事、風(fēng)水知識等，在固定的時(shí)間群發(fā)，讓用戶(hù)養成定期閱讀和轉發(fā)的習慣，可借此加強微信推廣。
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一裝全體員工與九寨溝人民心連心。2017年08月08日21時(shí)19分在四川阿壩州九寨溝縣（北緯33.20度，東經(jīng)103.82度）發(fā)生7.0級地震！2017年08月09日07時(shí)27分58秒在新疆博爾塔拉州精河縣附近（北緯44.31度，東經(jīng)82.89度）發(fā)生6.1級左右地震！愿災區的親們平安?地震突如其來(lái)，1裝ERP與您心連心。
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現在很多企業(yè)都知道ERP是一樣好東西，可真正問(wèn)起他們ERP管理系統到底好在哪里，回答往往都是一些比較籠統地概念，如“能提高工作效率”、“現代化的操作和管理模式”、“節約成本”、“增長(cháng)市場(chǎng)份額”等。但如果真的要說(shuō)到ERP究竟能解決哪些問(wèn)題，企業(yè)迫切希望通過(guò)ERP解決解決哪些問(wèn)題的時(shí)候，他們大多無(wú)法正面回答你。為此，一裝就結合一些具體的案例來(lái)說(shuō)明企業(yè)上ERP究竟能解決哪些比較普遍性的具體問(wèn)題。
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很多中小企業(yè)的老板，都有一種很復雜又矛盾的心理，一方面他們希望銷(xiāo)售能積累更多客戶(hù)帶來(lái)更多資源，一方面他們又整日擔憂(yōu)著(zhù)銷(xiāo)售“翅膀硬了”會(huì )不會(huì )突然攜客戶(hù)資源另立山頭。如此惶惶不得終日，成了很多中小企業(yè)老板的心病。究其原因，還是因為傳統的銷(xiāo)售管理方式中，缺乏專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)管理?？蛻?hù)資源都捏在銷(xiāo)售手中，老板難以把握，就像被人捏住了脈門(mén)一樣。今天1裝ERP就來(lái)給中小企業(yè)老板支一招，如何做專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)管理。
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近公司有新來(lái)的同事之前實(shí)施了5年家裝ERP管理系統，包括國內一線(xiàn)的家裝企業(yè)，但普遍只應用起來(lái)某個(gè)模塊，幾乎沒(méi)有實(shí)施比較理想的。近一段時(shí)間他也一直在反思，到底是什么原因？后果斷離職，選擇加入到了1裝ERP的團隊，他說(shuō)好的產(chǎn)品體驗是站在用戶(hù)的角度出發(fā)，急人之所急，提供用戶(hù)所需要的需求，而不是閉門(mén)造車(chē)。羅列了以下幾點(diǎn)原因，也正是他選擇加入1裝的原因。
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夏季到了，除了熱熱熱，各地的降水也會(huì )顯著(zhù)增多，特別是南方地區，濕漉漉的天氣不僅讓人難受，家里的壁紙、地板、開(kāi)關(guān)插座等建材都會(huì )因為潮濕而出現發(fā)霉、開(kāi)裂、短路隱患等問(wèn)題，不僅影響美觀(guān)，更存在安全隱患。打起家居“防潮戰”勢在必行，從建材挑選、日常保養清潔到發(fā)霉后的處理，全方位保護家居的每個(gè)角落。家居潮濕重災區——墻面壁紙。壁紙雖美觀(guān)，一旦遇上雨水天氣或潮濕的室內環(huán)境，再好看的花色也會(huì )變成“雞肋”。由于壁紙本身的透氣性較差，而且壁紙膠也含有糯米粉等有機物，只要有水氣積聚便難以散去，慢慢壁紙便會(huì )出現斑斑點(diǎn)點(diǎn)的霉菌，夏天干透便會(huì )翹起甚至剝落，這樣的墻面看著(zhù)讓人難受。
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《中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)白皮書(shū)2016》報告顯示，如今整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)由原來(lái)的信息服務(wù)逐漸向一站式服務(wù)發(fā)展。在未來(lái)，市場(chǎng)考驗的不再是互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭力，而是企業(yè)的綜合競爭力。從裝修擔保服務(wù)到建材供應配送，這些都是影響裝修業(yè)主決策因素。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化、裝修消費的年輕化、時(shí)尚化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)了全新的理念，現在家裝行業(yè)又多了一個(gè)“完整家裝”模式，即裝修模式上從原先的包清工到半包、全包，到整合了家具軟裝和家電，將所有居家元素全打包的“整體家裝”。
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裝飾公司6種方式獲取裝修客戶(hù)資源,家裝渠道管理。方式一：小區內尋找。一、新交房小區。新交房小區是客戶(hù)量大的地方，我們做家裝業(yè)務(wù)，有時(shí)困難的問(wèn)題就是不知哪里有客戶(hù)，也就是找客戶(hù)是困難的，而新交房小區在交房期間，每天都會(huì )大量的客戶(hù)，所以業(yè)務(wù)員一定抓住小區交房這個(gè)機會(huì )。首先就是要準確地知道小區的交房時(shí)間和地點(diǎn)，不要錯過(guò)小區交房時(shí)間。其次就是要提前做好業(yè)務(wù)準備，與物業(yè)公司建立好關(guān)系，防止其它公司壟斷市場(chǎng)，所以應該與物業(yè)經(jīng)理或保安隊長(cháng)建立良好的合作關(guān)系，這一工作公司應該配合業(yè)務(wù)員做好！
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ERP是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展以及電子化企業(yè)管理思想普及下的產(chǎn)物，逐漸被人們所認知，使企業(yè)不斷適應瞬息萬(wàn)變的電子商務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的ERP將引導企業(yè)適應激烈的市場(chǎng)競爭所引起的管理模式的變革。圍繞如何幫助企業(yè)實(shí)現管理模式的調整以及如何為企業(yè)提供電子商務(wù)的解決方案，利用新的信息技術(shù)，使企業(yè)管理實(shí)現數字化、網(wǎng)絡(luò )化、集成化、智能化。1裝ERP裝飾管理系統，1裝ERP有別于普通的裝修erp管理軟件，產(chǎn)品設計從裝修公司的實(shí)際需求出發(fā)，對業(yè)務(wù)管理，在線(xiàn)預算，工程施工，財務(wù)管理等等裝飾公司需求大、使用頻率高的模塊進(jìn)行精細化開(kāi)發(fā)，使軟件界面簡(jiǎn)單、大方、清爽、干凈，有利于在裝企內部迅速培訓并推廣使用起來(lái)。
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